2011年，着迷成立，创始人陈阳做的是游戏行业的垂直社区，随后，相继尝试过几种形态的社区产品，都没有成功。2012年底，一次偶然也是必然的机会，让陈阳走上了游戏WIKI（又称“游戏百科”）之路：把框架搭好，让用户生产内容。半年时间用户数从50-60万涨到了100多万，陈阳为何选择WIKI模式，他又是如何在WIKI模式中聚集这么多用户激发社交能量的？
着迷WIKI是基于用户协同创作，将碎片化的内容汇聚到一起并不断自生长的垂直主题百科，在国外，该领域最成功的是WiKia。
初创期的百转千回
成立之初，创始人陈阳的想法是在游戏行业复制“豆瓣”模式，做服务于玩家的垂直社区。但2012年夏天，陈阳发现尝试过的几种社区产品模式都做不下去了。
在游戏垂直领域，最重要的就是内容，用户进来之后，发现内容对他有价值，才能沉淀下来。以前游戏少，一个社区产品可以通吃下去，瞬间就把用户聚起来了。后来游戏遍地都是，网游、端游、手游… …再一口吃下去时，用户找内容就费劲了。
具体怎么做?陈阳曾有限度地尝试过Tumblr、Tiwwer、Facebook等几种产品形态，很快就发现，虽然能够很容易生成内容，但对于内容的组织性太弱，这对于游戏这个垂直领域，就显得过薄，更多的用户就不愿意埋单。
只见着迷流量到3-5万（UV）时就不涨了。就这么拖着，账上的钱也快耗没了。陈阳把房子卖掉，苦撑一阵，又没钱了。彼时，蓝驰投了一轮，公司勉强活下来。投资人建议他，思路没想明白时，最好压缩一下员工规模。于是，陈阳把所有高管叫到会议室，说要把30多人的团队裁去一半，以争取试错时间。
为了节省开支，陈阳将公司从巴沟搬到中关村，办公室更小了，密度特别大。正值冬天，太阳一照进来，整个屋子洋溢着程序员的汗臭味。
无意中转机也就此出现。当时，公司内有很多员工在玩日本一款非常火爆的游戏――智龙迷城，但苦于没有相关中文资料，所以几个员工凑在一起尝试在Wikia开设该款游戏的中文词条，和玩家一起填充相关资料、攻略，并建立讨论组。“爆红，UV一下子破10万。”陈阳回忆。
员工非常兴奋，一位负责人直接冲进陈阳办公室：也许咱们可以干这个。陈阳一看，问道：“谁懂这玩意儿？它的内容生产和组织，和其他社区产品有什么不同？”环伺周围，没人能回答。
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