导读：从年初的势头渐起，到年末的疯狂烧钱，称2014年为O2O的进击之年真是丝毫不过分。在这波浪潮的冲击之下，越来越多的传统产业正面临着或主动、或被动的升级和变革，比特世界对原子世界的改造正在大张旗鼓的展开。
2014年，O2O 市场迅速升温。一方面，市场中的玩家数量越来越多，他们所提供的服务几乎覆盖到人们日常消费中的各个方面，新概念、新模式、新技术层出不穷；另一方面，资本市场也对 O2O 投入了更多的关注，无论是早期投资还是中后期投资，都不乏大手笔 ，而资本的簇拥也让一些O2O公司开始敞开了烧钱。在这波浪潮的冲击之下，越来越多的传统产业正面临着或主动、或被动的升级和变革，比特世界对原子世界的改造正在大张旗鼓的展开。
大小巨头纷纷布局
这一年中，BAT 各自在 O2O 领域进行投资或进行自有产品的升级。
在投资方面，今年 3 月刚获腾讯战略投资的大众点评陆续投资饿了么、4家餐饮 ERP 厂商和商用WIFI服务商；腾讯则参投嘀嘀打车、e家洁、e 袋洗等 O2O 公司；阿里的野心则表现在对高德的全资收购以及对银泰集团、快的的投资上；百度一直以来都比较保守，但在年末也阔绰了一把，与Uber达成战略投资与合作。
而在产品开发方面，BAT 无一例外的都选择了“搭平台”的方式，并不断开放平台的能力。目前，腾讯的微信公众号、阿里的支付宝服务窗以及百度的直达号是 BAT 在 O2O 市场中发起的诸侯之争。
采用相似“生态圈”思路的还有万达。今年 8 月，万达成立电商公司，不卖商品，只卖服务。12月，万达又以20亿战略控股快钱，补上了O2O闭环中的关键一环。
还有一些本已在O2O领域耕耘多年的“小巨头”则开始向着更垂直的O2O市场深耕、其注意力从信息层转入交易层。 58同城、赶集网、美团、大众点评等在O2O领域内模式相对轻量的公司都选择了这样的路径。
较成熟的O2O服务领域发生了进一步的细分化和垂直化
家政服务普遍于去年起步，模式已经比较成型。在这个基础上，家政服务的概念已经开始泛化，并逐步细化为保洁、洗衣、月嫂、家电维修等多项垂直服务。这些垂直领域都在不断的涌现出新的创业团队，而原有的创业团队也相继拿到融资。同时，已有一定用户或资源基础的O2O创业公司选择通过扩品类来寻求规模效应，并开始重视品牌塑造，比如阿姨帮、58到家、e家洁。当然，这种能够上门的 O2O 服务将是一个重要趋势，这不仅仅局限于家政，而是任何能够解救“懒人用户”的服务。
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