第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1．安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；
2．开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3．公司介绍：直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．岗位介绍：HR主管沟通，告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．第一周的工作任务介绍：直接上司告诉，每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．日常工作指导：对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7．安排新老同事接触：让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 （8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1．熟悉公司各部分：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2．安排老同事带新员工：最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．积极沟通反馈：及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4．经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5．肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第三阶段：让新员工接受挑战性任务 （31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1．讲清工作要求和关键指标：知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
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