2014年的国内互联网创业投资空前火热、互联网的巨头们布局也如火如荼，一方面是自营业务的不断扩张，各类平台各种新产品，一方面是大手笔的投资和并购，从国内到国外，几乎分布在各个行业，让整个2014年的国内互联网版图风云变幻。
以下是盘点内容：
一、阿里巴巴
王者加冕，2014年9月19日，阿里巴巴正式上市，造就美股最大IPO的历史记录之外，也是其一场盛大的成人礼。
从电子商务出发，阿里巴巴打造了一个很大的商业生态系统，通过自有业务、资本手段，构建着一个庞大且具备相互协作前景的商业大版图。在这张版图中，阿里 巴巴的“互联网帝国”囊括了电子商务、金融、本地生活O2O、教育、旅游、汽车、房产、医疗健康、硬件、游戏等各个领域。与此同时，阿里巴巴的战略在全球 化的生态链中，也在开始进一步拓张。
总体看，阿里巴巴在2014年主要围绕自身商业生态系统，不断向内深化、向外拓展，并通过自有业务 和资本手段，逐渐在构建一个相比于在传统行业做多元化业务（如GE）实现战略协同不同，移动互联网时代因其生态性和连接性属性，天然有利于系统性战略布 局，某种程度上看，阿里巴巴目前在这个方面略胜一筹。
首先，阿里巴巴过去多年核心的商业模式是B2BC，即通过撬动B端来激活C端，最终实现了从企业级服务向获取流量入口方向进化，继而不断扩大繁衍流量入口。
其次，在演进路径上，阿里巴巴先从电商平台服务端开始，积累起用户规模和交易流量，然后基于电商交易环节打开金融与支付缺口，基于电商配送环节布局线下 物流行业，继而在金融和物流两个环节再一次挖掘和释放流量，并将其独立成又一个具备战略性意义的节点，围绕其进行深化布局。接着，阿里再进一步利用海量交 易信息扎根到更加基础层的大数据和云计算技术环节，构建更具普遍意义的底层应用技术系统。
与此同时，在移动和无线领域，阿里一方面将 PC端积累的用户和流量通过移动端产品进行迁移、转化，另一方面，在移动互联网布局上，遵循元思考框架从基础应用层继续进行战略布局，推出YUNOS、以 及今年的“百川计划”等，扩展到移动O2O生活服务和社交等应用场景当中。在这个过程中，阿里同时要面临腾讯、百度甚至是Google、亚马逊的挑战，具 体执行和实施层面，必定是会有所得失，这也决定了阿里需要借助资本力量来快速获得相关战略性资源，包括技术、产品以及团队。
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