一家创业型的匿名社交App公司，产品上线一年左右，用户百万级，日活数十万。被一个同类型的大公司抄袭产品，由于没有专利，现在请给出产品走向及战略规划。顺便结合自己的产品经验，证明自己的观点。
任务目标
1.当前有需求池管理，目前3个版本以内的需求都已经确定。已经确定的需求如何处理？
2.现阶段的功能如何处理？
3.以后的产品路线如何处理？
要求
不考虑法律手段和维权，只考虑产品层面
创业公司想出一个好的idea，经过艰苦的创业期，终于收获了一大批核心用户，眼看步入正轨，继续发展壮大之际，一家大公司甚至多家公司发现了这块肥肉，争相抄袭，导致市场混乱，自己辛苦经营的用户流失严重，这样的现象屡见不鲜，遇到这种情况我们应当如何妥善解决呢？
圆桌开始后，几只大个儿的产品汪展示出了健硕的肌肉，这都是他们十年磨一剑辛勤劳作的成果，大家认为遇到这种情况，需要对抄袭公司的产品进行竞品分析，对方虽然是抄袭，但一定也会有自己的特点和优势，先要了解对手的想法和态度，才好针对性的解决问题。
产品上线一年多，拥有百万用户，十万月活，一定是解决了用户某一痛点。
我们已经定位了核心需求点，并且在已有的三个需求池中，对核心需求点进行了深挖，对功能进行了提升，这是我们最核心的优势，也需要把优势继续放大，大公司虽然抄到了表面，但是短期内，也比不过我们一年多的积累，面对混乱的市场，嘈杂的人生，做好自己，实属不易。
同样，虽面临市场竞品的增多，用户量的减少，无非就是用户的选择增加，对新产品的好奇，在坚持自我的基础上，要对核心功能要继续深挖，投入资源升华产品之外，也要创新功能，加强自身优势，功能相比竞品也要有特色化，精细化的特点。
经过一年的积累，必然也有着自己核心的技术优势或市场优势，很多的积累都是抄不来的，这也是我们的核心财富，需要善加利用。
那么在这种情况下 怎么解决如今的困境？
1.当前的需求池中3个版本以内的需求都已经确定。已经确定的需求如何处理？
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