在企业经营的过程中，为了留住人才和关键性员工，创始人往往会选择给员工发放激励股权。激励股权是一个上层的概念，也就是用股权的方式发给员工，其实“也就是劳工报酬的一种方式”。激励股权的下层概念包括期权和受限股等。那么，如何进行有效合理的股权激励，进而让员工与企业融为一体，员工与创业团队形成利益共同体。以下我们按照“期权”来谈一下激励股权的三个主要阶段。
如何发放激励股权
发放激励股权需要遵循三个阶段：第一阶段是在你刚刚设立公司的时候。在这一时期，先不要发激励股权。因为初创业的时候，大家都是雄赳赳气昂昂的，再加上彼此之间是不了解的，很容易就高估自己的能力，如果激励股权发少了，会打击大家的积极性。当然，在这一时期也不是什么都不能干。你可以先用一个口号来吸引大家，激励大家更加卖力工作。
第二个阶段就是当你对这些人都有一定判断的时候。这个时候不要一次就给100万激励股权，先给30万。
第三阶段和第二阶段最显著的区别在于，第三阶段需要有完整的法律架构，完整的企业规划。首先要有激励股权的计划，还要有授予协议等一系列的法律文件，严格说第三个阶段需要律师来做。
激励股权的三个阶段
以一个形象的比喻来阐述激励股权的三个主要阶段：“期权是月饼券，它有三个主要阶段。第一个阶段是授予，我把月饼券送给你，这一张纸的意义是以后可以换月饼，期权是股权的前期，这就是月饼券和月饼的关系。第二个阶段，授予了之后就是成熟。成熟就是授予给员工之后，满足了可以使权利变成现实权利的过程，如果我不完成这个过程，就不能把月饼券换成月饼。第三个阶段，成熟到行权的过程，也就是用月饼券换月饼。”
激励期权的第一个阶段是授予。举一个简单直接的例子：“如果我要在微软挖一个资深工程师。我给他100万股，他也觉得可以。然而是不是他来了之后我就把100万股全部给他？可能会出现几种情况。一，我只给他30万。这样一来他会觉得我是在欺骗他。而且他认为自己应该拿到100万，30万明显低于他的心理预期。二，我把100万都给他，但是如果他的能力配不上这100万，那么也是低于我的心理预期的。另外，如果他干的正常，我们四年成熟期之后，我是不是再发给他100万？如果我认为他只值100万，一个合理的办法就是他离职，四年之后不再给他发。但是如果我对他的预期不是四年，怎么办？我应该跟他沟通，第一，我给你100万期，但是我要分次给你。我建议你们分三到五次给，这种情况是大部分人都可以接受的。期权、股权发放的目的是产生激励效果，但是如果发放的不对，那很可能达不到效果。”
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