导读:如今，互联网与传统企业一直是人们热议的话题，两者间的相互融合已成时代发展的必然趋势，什么原因让作为“巨人”的传统行业向互联网屈服？其中，最为关键的就是互联网的效率，而这也是传统企业所无法比及的。
文/刘润（润米咨询董事长）
2013 年下半年，很多人和我争执：互联网对传统产业没什么影响。可是到了2014年上半年，刚过去的这几个月，变化实在是巨大，甚至有人开始担忧：互联网会不会 摧毁整个国家经济？我觉得，过犹不及，看不起是不对的，恐慌更没有必要。互联网目前只是用“效率金箍棒”搅动了一下传统商海。
互 联网的最大影响是消除距离，并因此消灭一切基于信息不对称的行业。当信息最终有一天（接近）完美对称的时候，一切低效率的商业模式，都会被取代。也有人 问，为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国却没有？这也是效率问题。假如美国传统企业的运营效率为7，那么互联网为8。而中国互联网的运营效率为 9（人口基数大，边际成本低，发展水平很高，移动互联网甚至领先于美国），某些中国传统企业为2（市场化程度低，技术效率低）。8对7，9对2，不是一回 事。
互联网与传统企业，是效率之争。不但是传统企业，传统品牌似乎也不能幸免。最近，斯坦福大学教授伊塔马尔・西蒙森 （Itamar Simonsen）和伊曼纽尔・罗森（Emanual Rosen）在其新书《绝对价值：信息时代真正影响客户的是什么？》中指出，营销人员需要重新评估品牌对消费者购买决策的影响力。他们宣称：“当消费者可 以通过用户评价、专家意见或者社交媒体等更好的渠道获得产品质量信息时，品牌就不那么重要了。”
那么，传统企业在互联网大潮之 下，是不是必死无疑呢？有人坚持认为：是的。问：为什么？答：DNA不一样。那么DNA不一样在哪里呢？答案通常会是：管理层思维僵化，成功路径依赖，过 去的优势变为包袱，年龄结构和知识结构老化，既得利益者太多，等等。有一位传统企业上市公司的副总裁在微信上向我感叹：你做咨询，见过很多企业及创始人， 有没有发现基因很重要而且难以改变？转型其实是很难的，因为有些传统企业的领导者在互联网基因上严重缺乏！这种“互联网基因”的缺乏，和年龄也有密不可分 的关系。在微信已经横扫移动互联网的时候，另一家正在向互联网转型的上市公司的高管告诉我，他们有50%的管理层，没有用过微信。我查了一下，发现科技公 司员工的平均年龄排名，和这家公司的互联网程度高度相关。Facebook：28岁，谷歌：29岁，微软：34岁，三星：34岁，思科：35岁，诺基 亚：36岁，戴尔：37岁，甲骨文：38岁，IBM：38岁，惠普：41岁。年轻不意味着有经验，但意味着不怕失败，拼命奋斗。
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