摘录及发散（双引号部分为原文摘录/括号部分为自己思考）：
一、序言
1、“创办小米的时候，我的想法就是，不管公司未来能做多大，我们一定要把小米办成一个像小餐馆一样，能让用户参与进来的公司。老板呢，跟每个来吃饭的客人，都是朋友。这种朋友的方式，才是可以长期持续发展的方式。”
2、“凡事要‘顺势而为’”
二、参与感篇
1、“金山时期，我们讲究‘风暴式营销’，将就‘海陆空’三军并进。”…..“比如‘红色正版风暴’、‘’龙行世纪”、‘秋夜豪情’、等，先把概念做足，再通过市场投放把声音放大，做成声势浩大的营销事件。”―-P4
2、 “参与感三三法则/三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。”……“做爆品是产品战略。产品 规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类市场第一。”…..“扩散口碑事件，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互 动产生的内容做成话题做成可传播额时间，让口碑产生裂变，…”―?P19-20
三、产品篇：
3、 “用户模式大于一切工程模式”―?P25 （看到这里我参与感和我自己逻辑体系里的“荣誉感”“存在感”产生了共鸣。我一直强调要给别人以这两种感觉，然后通过一种“仪式感”表现出来。为人做事先 搞清楚别人的最大诉求，尽可能去满足他们，然后大家就会以主人翁的姿态为你站台，这是一种良性循环。当然，如果你懂了这个道理，还想事半功倍的话，就要把 麻烦留给自己，把轻松献给别人。这也就是这本书里写到的“尽量减少用户参与成本”。）
4、“用户体验就是‘好用好看’。翻译成设计语言是UI/UE的话题，但是，‘为谁设计’是最重要的先决条件。”―?P35（这里是我开篇引子里写到的5W理论的一个小的实践。为谁设计即who，好用好看即how。）
四、品牌篇
5、 “不是劈开脑海，而是潜入大脑。”―?P59（所谓用户习惯培养一定不是凭空出现的，从恐龙时代到现代社会，每个改变都是有迹可循的，这句话再次印 证我的这个思考。由此，想要独树一帜务必先要潜入到目标用户脑袋子，深入“敌人”内部，寻找突破口，争取一招致命。）
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