2014年已经过去，有一大波总结正在靠近。正所谓”举头望明月，低头写总结。洛阳亲友如相问，就说我在写总结。
“写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，而年终总结又是你通往奖金之路的一个跳不过的坎儿。那么，产品经理要如何写好年终总结让老板开心，爽歪歪的拿出年终红包呢？
一、年终总结一般要包括哪些内容？
年终总结是回顾一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索行业跟市场的发展，用于来年对整体工作的一个调度跟改进。
当我们在写年终总结的时候，可以分为两个部分，必写的常规内容如下：
1.对当前行业跟市场的分析与展望
A、产品改善线路，今年做了哪些产品改进，获得了怎么样的收益，比如用户活跃度
B、市场分析和用户分析
C、未来发展的建议
2.个人工作总结
A、业务或产品的总结、个人成长和收获以及未来的展望
B、KPI完成情况，经验教训等
C、个人核心能力展示
二、如何让年终总结更出彩？
总结无非就是肯定成绩，找出缺点。有哪些成绩，哪些方面出的成绩，怎样取得的；缺点有哪些，如何发生的，怎么样去避免；今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
有没有一些小技巧，让你的年终总结看上去更吸引人，更精彩呢？
1.一个吸引人的标题很重要
2.图文并茂，不要光有文字, 逻辑和条理清晰,语言严肃中带点幽默
3.一定要有数据，数据最好用形象的图表来说明
4.不必拘泥固定格式，大招都使出来，动画、视频各种有创意的形式
5.多用个案、数据化、图示、做类比等方式来强化领导对你的印象
三、作为一枚产品经理，如何撰写年终总结的？
跨年之后，我们都该着手准备写年终总结了，通常写的总结都是长篇大论，上司、领导都要看花了眼；那么如何撰写出条理清晰、内容充实、重点突出、语言准确的年终总结呢？看看一下小伙伴们的分享：
1.总结如果是直接交给上司，需要写比较数据化些的内容；如果是上司以上的领导，可以再加写些美好的愿景之类话语。
2.公司规模较小，总结汇报，同事能一起参与及讨论。可以写工作中的问题及如何解决。
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