导读：2月1日，虎嗅举办了第一期创业项目展示活动“TOP DAY”。10个项目轮完之后，唱吧CEO陈华做了压轴演讲。从融资、产品、招聘到推广、企业文化，赤裸裸的都是干货啊。虎嗅君对演讲原文进行了摘编如下，偷懒没记笔记的小伙伴们，快来瞧一瞧看一看。
很多创业者公司的成长控制得不太好，有些时候走得太慢，有时候走得太快。大家都要花点心思去想一想，这个公司要花几年的时间做成什么样子，你自己、你的团队、公司应该怎么成长。
关于融资，必须不差钱
公 司永远不能处于缺钱状态下。一缺钱CEO（就）开始着急，一缺钱（就）会做很多急功近利的事情，这些急功近利的事情对你公司长远发展一定是（有）伤害的。 你上一轮融资花了差不多一半的时候，你就要赶紧想着下一轮的钱在哪里，你不能等着账上的钱只有1/5、1/6去想，那可能已经来不及了。
资本市场很好的时候，钱拿的容易（的时候），你应该拿一点。如果你的产品增长非常漂亮，即使账上有钱，也要按高的估值拿点钱，保持公司账上有钱，这是非常重要的。
并 不是说你拿了钱要乱花钱，这是两件事情。钱在公司的价值里边，我觉得有这样一点，是信心。当你有很大一笔钱的时候，你面对竞争对手的时候，信心会得到很大 的支持。当有一个巨头跟你打架的时候，你账上有钱，你会觉得没那么可怕。为什么呢？即使是一个巨头的事业部门，能拿到（的）资源和预算都是非常少的。如果 你账上有足够多的钱，你根本不用害怕买不到资源，这样（能）让你踏踏实实做一些长远的事情。
产品结构，最重要的是简单；赚钱也很重要
我 觉得产品最重要一点是简单。一个公司，不太可能做太多的事情，我相信在座没有几个超级牛人，一般人能把一件事情做到极致做透，已经很了不起了。只做一件事 情，你不需要招那么多人，不会存在两个部门抢资源的问题。你只做一件事情，突破是很容易的，因为你就是围绕一个点，每天就在琢磨一个点，前提条件是你这件 事情的方向要选对。
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