导读:2014年被很多媒体称作O2O元年，但高德从高调2C到回归LBS本质，从上市公司变为阿里利器。LBS到底能给O2O带来怎样的想象空间并不难，主要有三点：?基于位置的2C数据；?将消费数据和地理数据打通；?基于商家的地理位置数据。
2014年被很多媒体称作O2O元年，虽然这个概念从2011年就有人提出，但时至今日依然热度不减。这一年中我们看到了资本的执着，也看到了大佬和巨头们的疯狂布局。而在巴人对O2O领域持续关注中，只有一家公司对O2O的布局是在收缩，那便是高德。俞永福上位后的高德给很多O2O人心中的火焰浇了一盆冷水，他并没有否定O2O的概念，而是从行动告诉从业者，一个地图产品的本质是什么。我始终认为这一举措是正确的，至今没有任何一个产品最终证明了互联网地图会是所谓O2O入口，而阿里对于LBS数据的布局则早在2013年就已经开始，更大棋不是布局当下，而是未来。2014年的高德冷静与张扬并存，成了O2O领域中低调的奢华。
冷静：从高调2C到回归LBS本质
对手的两次更迭。2013年年末高德经历了一场寒冬，三季度开始，公司销售业绩随着高德2C业务的爆发而骤减以致出现了上市后的首次亏损。在2013年之前，高德的战略核心是车载预装业务，各大汽车巨头都曾是它的客户，而这一时期的高德最大的竞争对手是四维图新，两家同时保有优质的线下测绘数据资源和与车厂的良好关系。那一时期的高德主要发力方向是：汽车导航、移动及互联网位置解决方案和公共事业及企业应用。而后随着阿里的进入，高德开始谋求转型。与百度的较量始于2013年年中，彼时阿里正好宣布入股高德，高德亟不可待的高调进入2C市场。那时的高德对于免费大战的来临似乎有些招架不住，整体策略略显被动，深谙公关之道的百度似乎唤醒了一头沉睡多年的巨龙。两者的针锋相对的较量持续了一年左右，而疯狂的爆发背后市场的天花板也悄然到来。
触碰天花板回归本质。从2014年二季度开始互联网地图的用户规模开始遭遇天花板各家互联网地图用户整体增长率跌到5%，而就在这一年的2月，阿里正式宣布全资收购高德，在9月俞永福首次以高德移动互联网事业部总经理的身份现身发布会，正式宣告新高德走上台前，随之而来的是高德在2C市场打法策略的明显变化。
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