产品开发并不简单。事实上，大多数产品开发努力到最后都失败了，并且最常见的失败原因就是开发了错误的产品。
Spotify是一个瑞典的精益创业项目，它同时保持着一个很棒的产品交付记录。他们的产品广为用户和艺术家喜爱，并且像病毒一样传播开来：他们有超过2000万活跃用户，500万付费用户，并且用户数量增速迅猛。举一组数字说明问题，Spotify在美国这样一个已经充斥着不少音频传播软件提供商的海外市场，只用了1年时间，就把付费用户数从0上升至100万。
Spotify的愿景是在任何时候给你带来对的音乐。这意味着它将无限地接入全世界的音乐，并且在Spotify中分享音乐会十分容易；并且音乐被分享和播放得越多，那么音乐的创作艺术家们就可以获得越多的钱。几年前，Spotify以一个音乐播放器的身份诞生，如今，他们的产品演变成一个发现新音乐和在艺术家和粉丝间建立直连的广袤的平台。
这个产品的设计理念是简单、个性、有趣。甚至连Metallica（美国乐队名），这支长期以来被认为是音乐流服务的死对头的乐队，现在都称Spotify是“目前最好的流服务”并且“被它的方便所震精。”
但仍旧存在一个悖论：就是像Spotify这样成功的公司当然只希望产出人们喜爱的产品，但是只有在产品上线之后，他们才知道人们到底喜不喜欢这个产品。
那么他们是怎么做的呢？
这篇文章的目的就是给Spotify的产品开发方法做一个高度的概括总结。
免责声明：类似于所有的模型一样，这里讲述的模型只是实际情况的一种简化。他们并不总是紧紧地依照下面所述的流程做事，同时实际情况中，还会有许多局部上的变化。但是这篇文章可以向你传达大致精神。
鸣谢：并不是我发明了这个模型。这篇文章的基础来源于和Gustav S?derstr?m, Oskar St?l, Olof Carlson的讨论以及他们的内部资料和一些框架，诸如“Think It,Build It, Ship It, Tweak It”。通过和设计师、开发者以及犀利的导师的对话，我也学到了很多。感谢所有人！
概要
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