导读：过去的一年微商就像一匹狼，驰骋在草原上（移动互联网的浪潮上）给游牧民（传统电商）给黄羊（传统自闭的企业）遭受沉重一击。2015年微商怎么做？作为一名90后创业者枣到了品牌微商实践者，根据过往经历扎根在互联网的经历说下我对微商2015年的看法供参考。
最近看到马云在湖畔大学的演讲：”一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。“
把个体的人当做企业来看，我们为什么去做微商，我们的愿景是什么？我们遵循什么的价值观来去做，我的上篇文章《2015传统电商不布局微商户死的很惨》可能很好的说明以上三个问题。上篇文章更多讲传统电商店商面临的危机，我们需要什么样的使命，我们在移动互联网的环境目标愿景是什么？我们应该遵循一个什么样的价值观去做？
有了以上的基础才能去讲战略，战术。
废话少说言归正传，这篇主要讲微商2015战略。做事一定要有战略高度来指挥战术的实施。主要从三块来讲一：产品选择战略、二：用户经营战略、三：服务体系战略
产品选择战略：产品的属性、产品的粘性
产品属性
1 快消品
字如其意，可以快速决定消费的产品，由于其价格以及品类属性，从本质上看，它可以降低消费者购买前的判断防备心理；快消品，它不同于高档奢侈品，就是因为与人们的生活密切相关，你去卖枣到了姨妈枣，和你去卖家具产品完全不同，结果也不同。这个不多解释
2 高频
提到高频想到了滴滴打车，这个频次在APP领域中算是高频次使用的，按照这样的规律来看你的产品选择是不是具有一定高频次，在日常生活中经常使用/食用的。只有高频次的东西才能获取更多机会。。
3 刚需
刚需也一样，消费者离不开这样的产品，就像衣食住行吃喝玩乐都是刚需，不管是日常生活需求还是心理需求都是离不开的东西，刚需其实很多选择，男欢女爱时的避孕套、通讯社交工具、女人来大姨妈需要吃姨妈枣滋补调理、对于微商从业者来讲重点是自己有没有可靠可依赖的刚需品牌选择。
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