『 本文主要帮助负责增长的同学把握产品早期的增长策略，并且更好的执行。』
拿早期互联网产品的增长来说，运营需要考虑的只有三个问题：
在思考这三个问题之前，你需要做以下准备工作：
1.寻找各个群体的主流文化。
如果目标用户是中国90后，这个群体庞大到很难找到广义上普世的主流文化，整个群体是有参差不齐的亚文化和小众文化拼凑出来的，文艺、逗比、二次元等等等等；太多？太乱？不要紧，我们先把每一种文化梳理出来，放着先。
2.为每一种文化挑选 渠道。
比如文艺狗可以去豆瓣找，逗比可以上猫扑，二次元可能集中在A、B站。（寻找渠道，这个是一个比较考验运营嗅觉的工作）
3.分清楚产品的「本质」和「表象」。
「本质」可能是团队的使命，可能是团队对于整件事情的理解，可能是产品的定位。而「表象」，只是一个傻子都能听懂的，立刻在大脑中产生联想的一句话。
陌陌本质――基于地理位置的陌生人交友应用。 表象――约p、同城约会
微博本质――一个移动时代可以快速消费的媒体平台。 表象――追星，围观
你跟我说手机安全？我不懂。（本质）
你给我跑个分，我就懂了。（表象）
准备工作做好后，进入正题。
1.找什么人？
-为产品寻找阶段性目标用户。
很多人认为，选择目标用户应该是整个团队或项目的最优先级。其实这里的找什么人，一定意义上应该说是阶段性的目标用户。对于互联网产品来说，早期的增长策略可以将整个产品的目标用户切分成几个用户群，通过重重过滤选择出一个相对容易的群体进行增长试验。
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