你先会想要使用它，然后你会需要它，最后大家会变得离不开它 ? 就像一个融入到人们日常生活中的到处可见的实用工具一样。
当前Facebook开发者大会F8正在如火如荼的进行中，规模非常庞大。但我现在想的却是该公司在起步时的情况。Facebook应该是第一个(根据网络所能查到的信息)打造了一个增长型团队的公司。并没有什么参数数据表明该团队会足够高效的获得可持续发展的用户增长。人们往往忘却的是，在关注用户增长之前，Facebook已经达到了Marc Andreessen所说的“产品市场匹配“了，所谓产品市场匹配说的就是：
“处于一个良好的市场中并带来一个满足该市场的产品“。
其实世上每篇有关用户增长的文章都应该附上下面的这句免责声明：
如果没有达到产品市场匹配的话，你产品的消费者是不可能获得增长的。
传统的价值主张关注解决一个“问题“或者“需要完成的任务“，但这种泛泛而谈是远远不够的。你需要对一个活生生的你认为这个世界需要的产品进行分析。你将会关注，测试，和分析并最后综合考察别人是如何打造一个优秀的产品和难忘的用户体验的。人们往往会忘记产品体验是来自用户的情感需要这个事实。
你的用户其实在消费的是一种体验。那么你是如何验证这种体验，如何提出问题并综合考虑相关信息的呢？
我本人非常荣幸曾经参与过打造Facebook应用和游戏，其他手游，以及消费型移动应用，并且切身体会和观察过它们的用户的增长。根据这些经验，我发明了一套框架来描述互联网产品的体验以及其所需要经历的不同阶段。
总的来说就是三个阶段：互联网产品从用户的“想要“开始，然后到“需要“。而最后一个阶段往往很多产品都达不到的，这就是 ? 该产品进化成一个融入到人们日常生活以及其他产品中的实用工具了。
想要 ―― 解决一个独特的且让人感觉很新颖的核心价值主张
需要 ―― 人们感觉离不开它且不停的回来向你索取更多
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