品牌、营销、渠道，今天所有的这些关键词都在被颠覆和重新定义。品牌正在从流量的批发进化到人格的背书，跨界的协作是营销，能不能通过横向的连接，成就跨界的信任，适应入口逻辑的变化至关重要。
以下是互联网社群《罗辑思维》联合创始人吴声的分享――《移动互联时代的场景方法论》：
跨界今后将更是产品的常态。品牌成了基于态度的生活方式共同体。所有的流行都是一次“合谋”，所有的产品传播都必须前置，前置到产品的设计、研发、制造、市场的端口，品牌传播应该以更超前和更前置的方式进入生产组成。品牌、公关、社交、市场将成为一个集合的外部逻辑。
今天，能够在朋友圈刷屏的都有很高的势能。势能取决于跨界的可能性，但更取决于连接的可能性。产品的势能，变成了产品的动能乘以连接机会。如果好产品与差产品的区别是1和1.5的区别的话，那么连接机会就变成了一个倍数的放大。
今天，商业本身的游戏规则变了，它跟钱没关系，跟功能本身的复杂性没关系，它和产品的丰富度没关系，它和我们原有的资源独占性没有关系，我们的评判法则的首要要求是体验。
体验变成了首要法则，那么它带来的场景，给我们营销的红利是什么?新的关健词里面提到了一个叫社群化，一个叫场景化。社群变成了商业生态的DNA，社群的商业特征是什么?
第一，“连接的乘法效应是移动时代的指数思维”
1、连接的乘法效应使一切皆有可能。
Uber的估值今天跟小米并列齐驱。这样一个租车应用的APP，无论是把它定义为共享经济还是分享经济，都不足以真正的概括它的核心价值。它的核心价值不仅仅是移动互联网的入口，最重要它其实也在带来很多我们认为不可能的变化。它正在成为新的物流节点和新的数据接口。在这样一个基于交通形成结构性的数据过程中，它的盈利模式突然会空前的拓展，会形成推荐，会形成CPS，会形成DSP，形成精准的广告展示，也会形成新的电商模式。Uber本身变成了大数据公司，变成了生活物流公司，变成了点评公司，变成了社交推荐公司，在每一层这种定义里面，它的估值模式都在发生着以10倍和5倍为代表的估值变化。
2、流量带来的价值很高，但流量也最不值钱。
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