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六间房为什么值26亿?

2024-08-12 王柯团队
六间房为什么值26亿?

导读:3月17日,宋城演艺宣布以26亿元收购互联网演艺平台六间房,这家原本不显山露水的“在线秀场”一下子成为瞩目焦点。

六间房 为什么能值26亿?它究竟有何过人之处?《创业家》曾于2013年独家采访到六间房创始人刘岩,他向我们详细讲述了六间房的商业逻辑。在刘岩的表述中,视 频直播室里的内容变成了关系,关系变成了金钱,金主成了六间房的纳税人。在六间房,内容不再为王,要通过关系来“变现”。

刘岩毕业于数学系,他对大众心理和隐蔽人性的洞察已经得到充分证明。他直言不讳:YY、9158都是六间房的模仿者。当然,他还会打量自己当年在其中险遭灭顶之灾的行业,“只有优酷上了市,那些没上市的还在泥潭里挣扎。” 
“我再也不做没有用户关系的产品了”――刘岩谈六间房起死回生 
2008 年的金融危机,谁也别想融资了。我们相对受到的影响更大,优酷、土豆刚刚经历完一个融资周期,正好储备了现金。这种情况下,我们也不用每天出去谈融资了, 也不开董事会了,关上门,正好干活儿。我把人分成两个team,一个继续做传统业务,养活大家,另外一个很小,大概五六个人,找另外的水源。我一直想做直 播,但一直跟优酷、土豆打,腾不出手来。我们曾经给奔驰的新车发布会做过网络直播,因为网上受众多,奔驰觉得特值得,给了我们几十万元。当时相比之下这是 小业务,我们没有精力细做,这个时候可以了。按投资圈儿的讲法,发布会直播做的是企业市场,很难做大。转战消费品市场,我们做过 北京的路况直播,甚至还有猫的绝育手术,鲜血淋漓的,但很多人看,有了点社区的样子。2009年10月,我们正式开始尝试演艺直播,就是今天秀场的雏形。 这些项目里,演艺增长得非常快,而且用户之间有互动,我们就想到在直播的基础上构造社区。有了用户,你就离钱不远了。

一开始做秀 场直播,不知道能挣钱。但是我仔细想过,为什么以前做的传统在线视频挣不了钱。一般人都认为成本过高,但我认为是收入低。你的广告如果能卖到电视台一半的 价格,肯定挣钱了,但事实是连十分之一都卖不到。为什么收入低?因为视频网站不是内容的第一宿主。比如转播奥运会,可口可乐不可能把80%的广告预算给优 酷,它要放在央视,因为那才是内容的第一宿主。第二个,没有并发效应。春晚是个很好的例子,20亿人在那4个小时里同时看,和1个月30天里一共有20亿 人看,广告价值差距巨大。我发现直播能解决这两个问题。

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