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论创业者的“成熟度”

2024-08-12 王柯团队
论创业者的“成熟度”

身边两位朋友,最近不约而同说到一组邮件,谈及美国 90 后的心智成熟度,相关故事背景是:去年索尼影视娱乐 CEO Michael Lynton 的工作电邮被泄露,他与 Snapchat 创始人 Evan Spiegel 的电邮也被曝光。Lynton 是 Snapchat 董事会成员,而 2014 年底 Snapchat 董事会另一成员、Benchmark 合伙人 Mitch Lasky 与 Spiegel 间的一封电邮震住了 Lynton。简单说:Lasky 建议 Spiegel 关注用户增长,不要初期就注重盈利,但 Spiegel 不同意,拒绝高估值融资后,还强调营收非常重要,并坚持现在就要“货币化”。Spiegel 去年 23 岁,Lynton 看完邮件后说:“我 23 岁时写不出这样的东西。真了不起。”来看看这两封邮件,以下是我们的翻译简写:

Lasky 写给 Spiegel 的几点建议

嗨,希望你有个美好的周末。我们需要早点就一些事通个电话,这里是一些我想该立刻提上议程的事:

1)财务

关于这点,我们可以采用几种方案。一种拉回来,尝试获得市场对我们更高估值的“证明”。我也不是很清楚这种“证据”会是什么,我们总在宏观估值下降时,做任何能“证明自己”正确的事。但我不是个估值控,这点对我不是很重要。

不过,如果我们认为能通过“做收入”这种方式,改变市场对我们的看法,这非常危险。现在,用户增长和用户参与度更重要,这是我们知道和已被验证的事,而且一旦你开始说收入,收入就将成为外界评估你的主导模式。我们必须假设不存在“广告”这样的灵丹妙药,我希望我们能对“收入”这件事真的非常耐心,并保证公司走在正确路上。

另一方面,我们可以以任何你希望的估值融笔钱(比如不到 40 亿美元,Facebook 当时被曝光的收购报价是 30 亿美金)。我很不希望到明年,公司只有维持 13 个月运行的现金流,或需要做收入延长跑道,或被迫在非常短时间内融资。考虑到我们能在一年内融资且股权稀释也较少,我个人认为,这是负责任的一种方案――你还将可以套现一小部分。

我知道,你在融资这件事上有点情绪化,但我们应专注于怎么做对公司最有利,因为邮件泄露和 Facebook 收购报价,我们可能在未来招聘事情上扯出 409(a)【指员工期权涉及的法律条款】方面的问题,别把枪搁在自己脑袋上。

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