【关于传统企业的B2C】
1、目前传统企业官网B2C的失败率几乎是100%，几百万传统企业，全中国只有小米华为等不到10家官网B2C成功；2、但再难也要有自己的B2C，这是长期策略。只有这个是自己的，其他都是别人的；3、美国电商80%都是靠传统企业的官网B2C。中国现在是畸形，会改变的。
【大中型传统企业的“新五官”】
官app、官网（B2C）、官博（官方微博）、官号（官方微信公众号）、官店（官方微店）。（“新五官”要成为年一亿以上传统企业的必备）。
【现在的电商形态】
无非大淘宝电商（天猫）、微商、B2C、B2B、跨境电商、生活服务o2o移动电商六个大类，1、B2C行业已经出局没有人关注了，2、淘宝电商是老一代旧电商式微、但占80%份额；3、B2B及跨境毕竟不是大众电商电商是小众；4、目前热门的被关注排第一是微商；其次是移动生活服务o2o电商。
【传统企业玩电商最务实的节奏】
1、互联网信息阶段：开微信公众号及官方微博、百度百科，官方网站介绍企业等；2、电商交易阶段：就是做电商，天猫开店、微信开店、官方网站B2C、多渠道；3、互联网流程阶段：即用互联网来优化企业管理流程及沟通效率等。三个阶段必须一步一步的走。
【目前中国传统企业B2C现状】
目前中国传统的官网商城即B2C几乎90%以上销量为0，沦为门面摆设。目前传统企业有销量的官网B2C过亿的，我知道只有小米及瓷肌两家而已。用户获取成本高是最大原因之一，传统企业官网B2C获取一个购买用户成本300元，淘宝只需要30元一个.但再难也需要做自己的B2C。
【如何避免在互联网各大渠道封杀是必须考虑的问题】
在目前微博微信互相封杀、阿里及腾讯京东等互相封杀背景下：做电商在阿里“鸡蛋放在一个篮子里风险、做微信公众号时有被封杀风险，做自有B2C被百度控制，传统企业做电商如何利用各种以上大渠道又能避免各种封杀的大风险、还能保持独立长远发展，是老板们必须要考虑的问题，无远虑必有近忧。
【互联网垄断对于企业的影响】
现在传统企业做电商或网络营销很悲催的，你去做淘宝天猫，被阿里强奸；你做微信，被微信封杀；你做官网B2C，被百度流氓；你做B2C等其他渠道，被拖欠货款。最近发生的所谓BAT几起大收购事件，意味者互联网越来越垄断，对企业是极为不利的局势。
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