导读：综合来看，微商的征途依然是星辰大海，入局者依然有理由心潮澎湃。但在激动之外，玩家们可得留意其中的生死法门，免得先锋变先烈，反而成为他人的肥料。
圣雄甘地说：一开始，他们忽视你，然后嘲笑你，再后来与你为敌，最后，你胜利了。当年的电商如此，如今的微商也是如此。在经历2013年的萌芽，2014年的爆发后，微商成为一股不可忽视的商业新势力。
毫无疑问，微者聚力――蚂蚁雄兵、蚍蜉撼树，当个人开始成为销售通路单元，越来越多的人在社交媒体中、在移动生态下开始卖货，销售将无处不在。那些不懂、不耻或不信微商者看到的是，移动与社交的结合，彻底改变信息的传播方式，大大降低了消费决策的门槛，创生出各种新奇的销售路径，这将是很大的渠道变革。
目前看微商主要分为3类：
A类：把移动互联网当做渠道拓展的方式，品牌商、货源中心通过代理商压货经销，利用社交媒介(目前主要是微信)，在移动互联网里面与消费者进行交易。典型：俏十岁、韩束等微商品牌。
B类：不再关注货和品牌，平台玩家通过线上、线下轻松挖掘移动端的分销商(人)替他卖产品，因为人变成了销售单元，生意就可以无处不在。这种模式目前如火如荼，不直接面对消费者，有些也不那么光鲜，但很多人就是闷声发财。典型：众多的淘宝集市商家。
C类：微商的概念“大隐隐于市”，任何个体是消费者也可以是“微商”。毕竟，个人作为流量来源相对成本低廉，只需做好利益分配。因而品牌商、货源中心把消费者变成卖家，销出货就给提成。典型：大学生、有闲白领、夜场小妹。
毫无疑问，2015年，这些微商们依然蓬勃，只是在突飞猛进，无序扩张后，是时候大浪淘沙了，怎样会死？如何得生？月初，小郝子参加广州的中国微商博览会，总结大咖们的说法，结论如下：
死门
1、只会压货者死
“出样品、找代言、做包装、招代理、压货品”，这是当下微商咖们走货的典型玩法，有木有很眼熟？没错，多年前，中国零售业经历的“连锁加盟”风潮也是同样的路数。
零售专家阿竺解读，上述模式的优势是：管理简单，变相低成本融资，可令规模快速扩张。但同样不可忘的是，品牌商、货源中心与代理商之间的也存在博弈，会导致效率损失。具体归结为：代理的资金效率低、加价率居高不下、信息传递不畅、供应链相应缓慢、价格体系混乱、库存风险大。
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