学习能力是创业者的第一能力
创业者首先要有格局观和很强的学习能力。
具体什么意思？比如说去年IDG投了一个做C2C平台的海淘项目，创始人之前其实是帮他爱人做海淘代购。他爱人是一个代购买手，赚得还不错，一年可以卖一两千万，主要是一些快消品。但这个过程中他发现，其实代购存在很多痛点。比如说，在朋友圈上分享卖东西，数据积累不下来。另外，微信上有各种各样的内容，生态圈也不是专门为卖东西设计的。他就在想，其他做代购买手的，是不是也有同样的问题？
那么，如果有一个地方，可以把底层的环境做得更好，提供更多工具，帮买手更好地卖货，是不是就可以帮助这个产业再往上提高一个层次。他在过程当中，一直在思考这些问题，也就是我说的“格局”提高了。一开始，我们投一个创业者的时候，可能他的格局观并不是很强，但是他在做的过程中一直在思考和提升。这样的创业者，比起那些老在想以前积累了什么，把积累的东西用在现在产品上的创业者，会更有潜力，做出的东西也更有价值。
我把学习能力定义为聪明，而不是小聪明。创业者每天面对的都是不确定的未来，领导者必须具备面对未确定的驾驭能力，或者是忍受能力。一个好的创业者，就是在不确定的情况下，做了一个成功率相对较高的决定而已。他做的决定一定不可能百分之百成功的，中间一定会有很多失败，办法就是快速试错，完了赶紧走到一条对的路上来，这就是一个好的创业者需要做的。
投资人其实也是这样，也是面对一个未确定的一个项目，做了一个成功率相对较高的投资决定。因为投资人本质上了解一家公司的情况，可以说只有30%，牛逼的也就40%，在这种情况下就要决定要不要投它。（小广告一枚 ^_^：就创业者这边而言，融资一事还涉及挑选合适的投资方以及效率高低的问题，这在36氪融资平台上，都能很好被解决。）
比较有意思的是，我来IDG大概有大半年了，和之前在阿里资本相比，有一个很大的区别。以前阿里资本大部分看的是成长期的项目，而在IDG看的大部分是早期项目。什么叫早期项目？真的是一个人抱着一个idea，然后我们就决定要不要投他，这个其实是蛮考验人的。看多了之后，我感悟到一点，这是一种求生欲。但是在求生欲激发出来的，每个人表现出来的状态非常不一样。这半年之后，我把心态归为分两类：一类是想赢，一类是怕输。
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