标题这话不是我说的，是随视传媒的CEO薛雯漪说的，当然我使了点坏，人家的原话是，现在传统企业已经不是过去的传统企业了，过去他们被动的接受者电商的打击，外界的质疑，内部的分裂，三年前甚至两年前，他们走上电商是迫不得已。但是现在，他们在电商方面，已经不再被动，而是主动做很多事了。
这种主动体现在几个方面：
第一，很多传统企业不再用分裂的方式做电商，传统渠道资源开始激活了。
三年前或者四年前，在传统电商时代，那时候传统企业对于如何做好电商顾虑重重，线上价格太低了，怕渠道冲突，电商部门在公司内部阻碍很大，要么财务流程复杂，要么不给好货，所以，主流的思维是要把电商业务独立出来，独立公司独立运作，做一个新品牌或者新型号，传统企业面对模糊不清的未来，采取这种安全措施，建立一道隔离墙，很正常。
但是今天不一样了，传统渠道资源也可以被激活了，O2O大行其道，移动互联网把门店资源盘活，原来依托中心仓发货的电商模式反而成了落后生产力，因为淘宝购物的发货时间是两三天，但是门店发货95%可以实现当日达。渠道商的积极性也被调动了。
只是，电商曾经作为独立部分的创新举措，反而成了累赘，电商作为基础服务部门，整合外部资源的能力却需要加强了，你的职责不再主要是卖货，而是如何策划好线上线下资源对接，整合营销的意义更明显。请参看调戏电商关于拉夏贝尔、品胜、蒙牛等电商案例。
第二，传统企业开始有了会员积累和数据积累。
现在，应该没有几个传统企业不重视会员积累了，这两年是国内CRM发展特别快的两年，有微信服务号的企业多多少少都有一些粉丝，尤其大型企业，宝洁、日日顺等，都是几百万的粉丝，以前，像宝洁这种快消品公司，怎么会有会员呢？现在不同了，很多淘宝店铺都在微信发展粉丝和会员，没办法，淘宝不允许店铺有自己的会员。
关于数据积累，薛雯漪说，日日顺、东风日产这种公司都是学霸性企业，内部系统做的很好，他们在今年春节做的卡券促销带来的数据量非常大，这些数据最后都会沉入企业自己的私有云，以后每次带来的促销数据，都是分析会员属性的重要资料，有会员，没数据，那是白瞎，去年听一个美的的员工开玩笑说，都说大数据很重要，谁把我们二十年积累的2亿会员数据给激活一下啊？
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