其实道理都一样的，问题在于执行和资源到位。
并且要注意的几点，一个人是办不好事的，需要一个团队，如果是小赚赚的，那么请在产品多抓重点。
请在产品定位上多抓重点。
说白了，选好产品去做，有自己的独立特色因素在里面，或者市场竞争不激烈的行业去做，，但是千万少去做客单价低的，即使你有很多资源，但是因为你是一个人，所以做不好，低客单，最少的团队配置。
一：库存上，一不小心很容易钱都变库存
二：快递占比上，一不小心，钱都被快递赚了
三：员工上，不稳定的单子，人员浮动太大，留不住手下人
下面，我把我今天写的东西，给大家饭后无聊看看：
万能的应聘书，不知道算不算给你们的福利。
(我太无聊了，想去上班玩玩，弄点成就感出来，SO，我去一家天猫店应聘，要求是：独立办公室，双休以及必须带上我表弟给他一个工作，好从我身上学点东西回去锻炼锻炼，谈了2个小时的应聘。
算是通过了，然后写个大概的东西给他们领导看，当然不写也没问题，不过我是个骄傲的人，应聘当然要让人家服气，对不对，so，给大家共享下吧！)
店铺分析
店铺目前存在的问题：
1.核心引流款不明确
2.产品描述缺乏逻辑性，转化率不高
3.产品关联上得增强
4.店铺整体进军天猫缺乏方向，以及具体细节步骤缺乏
以上四点简单的可以称：没明确的目标，没明确的方向，没有长期优化和测试的习惯。
基础篇
做天猫和淘宝，简单的说以下几点东西
1.流量
流量增值点：点击率
点击率增值点：主图 标题 人群定位 以及价格 重要性从左到右逐渐减弱
2.转化率
这个体现在单品转化和全店转化。
单品转化增值点：描述 价格
全店转化增值点：关联
以上信息所说的几个点,你们可以认识到：
做淘宝不可能存在空闲的运营和美工，并且可以针对以上几个点，深入的优化；
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项目收款截图
