来源：天下网商
4月25日上午，财经作家吴晓波频道的千人大课――“转型之战：传统企业的互联网机会”在深圳华侨城洲际酒店举行。大课从中国经济改革的大历程探讨“转型之战”的意义，并试图解答为什么传统企业会发生今天的危机，又有哪些值得尝试的做法？
以下是天下网商记者孙姗姗从现场发来的吴晓波演讲整理。
第三次大转型有三个产业变数
第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。
第二，互联网猛烈冲击，产业环境发生巨大变化。
第三，中产阶级登场，力促消费升级。
传统企业转型三大纪律
第一， 没有传统的企业，只有传统的人。
第二， 互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。
第三，没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。
传统企业转型八项注意
第一，注意原有的核心竞争能力是否已经丧失。
第二，注意原有的产业生态链是否被破坏。
第三，注意原有的渠道及品牌战略是否已经被颠覆。
第四，注意消费者结构是否适应圈层化的演变。
第五，是否出现跨界竞争者。
第六，注意企业的经营主权是否已经交棒给80后。
第七，注意技术升级是否跟上大数据潮流。
第八，注意金融市场化和衍生化对企业经营的影响。
复盘产业转型三大周期
36年来，在中国做企业，产业波动周期性非常长，基本上在10年到20年之间会有大波段的产业周期。
第一个周期是发生在1978年到1997年，这是第一个波段。改革开放后，中国开始进行重大的经济转型，我们由命令性的经济国家转向民生，整个产业开始轻型化。这20年中出现了全面的创业浪潮，第一次是1978年，所有创业的人大致是农民和城市里的失业者，例如傻子瓜子创始人年广久，做了一把瓜子，就获得了民营企业发展的第一笔钱，食品饮料领域也是在这第一批崛起。
第二次是1984年，这一年可以称为企业元年。中国推了《推行城市体制改革的决议》，把农村年产承包责任制，把国营企业通过承包的方式给到厂长们。例如海尔的张瑞敏，他原来是轻工局的一个干部，引进了一条生产线，开始做冰箱。他砸冰箱，意味着在中国企业界第一次出现了“质量意识”。传统行业的精细化管理和质量意识是在1984年开始建立的，所以现代企业的概念是从他砸冰箱那一声开始有的。
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