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迅雷产品经理:浅析用户成长体系

2024-08-12 王柯团队
迅雷产品经理:浅析用户成长体系

用户成长体系属于商家的一种运营手段,最早的一种“熟人打折”就属于用户成长体系的雏形。传统商家通过区分普通用户和会员来激励用户忠诚度和持续消费。在互联网行业中,几乎所有的企业都有自己的一套用户成长体系。下图是用户成长体系的一张说明图:

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一、用户成长体系的概念

基于用户的某个属性,为了实现某一目标的一种运营手段,不同企业的称谓也不同,比如QQ的用户等级(QQ会员等级属于用户等级的细分),迅雷的用户下载等级,淘宝会员,京东会员等。

二、用户成长体系的意义

主要有两方面的作用:

1、作为一种激励方式,提升用户的主动活跃。

比如QQ等级可以促进大家每天挂机俩小时,迅雷等级可以刺激不断的下载行为,淘宝会员等级可以对消费行为产生激励。本质上QQ的在线行为,迅雷的下载行为,淘宝的消费行为属于不同产品的活跃行为。

2、增强用户的粘性,形成竞争壁垒。

用户在网站等级的提升,实际是用户的情感积淀。当同类竞争者出现时,情感投入也会成为挽留用户的因素。

三、用户成长体系的要素

用户成长体系包括三个要素:维度选择,成长量化模型和奖励机制。以QQ等级为例:

1、维度

从 QQ的发展过程来看,在不同时期选取的激励点不一样:早期希望用户登录(在线),于是用户每天在线满两个小时就会计算一天;随着盈利模式的清晰,希望用户 开通会员,于是加入了基于QQ会员的基础加速;再后来希望用户变得活跃互动起来,所以加入“非隐身在线”的统计;为了推广兄弟软件,加入了“腾讯管家登录 满30分钟”的计算;在移动互联网的今天,手机QQ也被纳入考虑体系中・・・

可见,成长体系考虑的用户维度并非是一成不变的,随着企业发展的不同阶段,会不断优化用户的考核维度。

2、量化模型

有了考量维度,需要有一套对应的计算模型,模型不能太复杂,最好让用户能够一目了然,有自己的预期。QQ的等级计算方式如下(来自QQ官网):

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