导语：近年来，随着移动互联网、O2O兴起，电商行业的竞争日趋激烈，行业整体俨然已步入高速发展与极速淘汰期。当我们被新出现以及新“触电”的企业吸引的时候，我们似乎渐渐忘记了一批正在垂死挣扎、悄然倒闭或是被收购的“落幕电商”。
今天，小编就为大家盘点了华东地区十大最令人惋惜的“落幕电商”，先知死后求生，创业的看官们，别被写进死亡笔记哦。
No.1 麦考林：“三位一体”牵制定位不清
【存活时间】1999年―2014年2月
【死亡过程】
1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域。2008年2月，红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考林股份，这是红杉在国内最大的单笔投资。2010年10月，麦考林赴美上市，成为“中国B2C第一股”，上市初期股价疯涨到18美元，被称为仙股。但2012―2013两年间，麦考林连续巨亏、濒临退市风险。2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。
麦考林的业务包括门店、电子商务和DM三部分，而这样多元化的业务发展被指拖累麦考林业绩。尽管近年来麦考林试图通过关闭线下门店、打造线上开放平台等方式进行止损，但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断褪色，销售惨淡。
【点评】
麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受控于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了“转型之困”的种子。业界对麦考林的关注度持续下降，长期巨亏让麦考林压力山大，被收购反而成为麦考林的最佳出路。
No.2 VIP尊享网：货源、流量瓶颈难突破导致“大溃败”
【存活时间】2011年8月―2014年5月
【死亡过程】
2010年，VIP尊享网成立，并于2011年8月正式上线，提供奢侈品、时尚潮服、美容护肤等产品，服务高端用户。
上线一个月后，VIP尊享网获得软银赛富千万美金投资，成为史上最快拿到软银投资的商户。上线4个月，创下了销售记录，完成了部分同类网站一年的销售额。
2014年5月底，CEO任柯霏发表微博声明：“总经理以及股东身份已全部转出，尊享网也换管理层运营，之后的一切运营状况，本人概不知悉。”随后，VIP尊享网已无法打开。
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