导读：1、无论创业公司还是转型互联网的传统企业，最忌讳一上来就冲着宏大的平台化思维做。因为平台战略给领导作报告特别好听，特别宏大，特别符合中国人的概念。但最大的问题是消费者不买账。2、颠覆要的是微观力，而不是平台力，平台是产生不了颠覆力量的。3、不管是大企业还是小企业，当面临挑战，面临转型时，需要放弃概念上的求证，放弃平台思维，放弃下很大一盘棋的想法，应该将眼光聚焦在用户身上。
老周新书《我的互联网方法论》最近火得一塌糊涂，我亲眼看见北京地铁里的建筑工人大哥都在悉心捧读。用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式微创新，“老周心法”轰炸得耳朵都快磨出茧子了，但我认为创业者应该尽快忘掉这些概念，老周真正掏心掏肺讲的，很多人并没真懂。
互联网焦虑有多严重，老板们的“转型冲动”就有多惊人，砸钱参加各种互联网培训班，搬来85后、90后“救兵”做高管，很多老板都拿出了自己的互联网转型战略，并声称自己要转型为某行业的“平台”，新公司的名字通常很像：什么“通”、“i”什么……老实讲，大多时候，他们的产品究竟能给用户带来哪些感受得到的价值，我没搞懂。
中国人容易犯“一窝蜂发飙症”，如果都像湘鄂情转型做互联网平台，今天钢铁、光伏悲催的产能过剩悲剧岂不重演？转型是自我否定，升级是专注、深化、极致、超越对手，企业到底该把转型和升级合起来做还是分开来做？山东于德翔说得好，什么情况下转型？没活路，早晚得死的时候，否则当所有人都转走时，你留下来把事做透，你就是王。
今天传统老板们对互联网的焦躁情绪，让我联想到1933年大萧条时期美国人对未来的恐惧，我们不妨回味一下罗斯福当年在就职典礼上的金句：“世上没有任何事值得恐惧，除了恐惧本身”。
回到老周的书，有两段话值得反复琢磨：
“无论创业公司还是转型互联网的传统企业，最忌讳一上来就冲着宏大的平台化思维做。很多企业都是被平台战略害死的，因为平台战略给领导作报告特别好听，特别宏大，特别符合中国人的概念。但最大的问题是消费者不买账。”
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