导读：这篇文章是根据正和岛2013年9月4日举行的“传统企业如何转型互联网”的内部沙龙活动整理而成。互联网已如水电，成为企业不可或缺的基础设施，未来的企业要么互联网化，要么死，这一点毋庸置疑。但是到底该怎么做，当日十几位岛亲争论的不亦乐乎。
于扬：传统企业“触电”一定是“一把手工程”
“互联网化”是指企业价值链的各个层面都放到互联网上，包含营销、渠道、产品以及运营四个层次。
营销是互联网化的进程中第一个价值洼地。过去十年，百度、新浪、搜狐挣的都是营销的钱。渠道的互联网化是最近五年才开始的，以京东为代表。
近一两年手机上出现的各种APP就是产品互联网化的过程。而运营的互联网化则是互联网化最高级的阶段，那时候企业的内外部全打通了，任何用户的一个抱怨都能够无缝地去到该去的地方。
未来，互联网会像水电一样无所不在，将没有传统企业与互联网企业的分别，所有的企业都将是互联网企业。
未来的趋势：
第一，企业竞争从线下转移到线上。
第二，跨界竞争成为常态。未来消费者是按照所属族群来买东西，当他认同这个品牌调性，就去买这个品牌的所有东西。最近碰到雷军，他说小米下一步不光做手机，还可能生产服装，这就是“粉丝经济”的力量。
第三，“移动互联网”这个词5到7年会消失掉。
那机会在哪里？
易观国际提了个概念叫“互联网+”。“互联网+”的根本含义是说互联网只是商业模式的优化，没有创造新的供需，也没有改变商业的本质。淘宝就是“互联网+农贸集市”，百度就是“互联网+小广告”，腾讯就是“互联网+电子游戏厅”等等。
今天所有的互联网企业，你都可以找到一个“互联网+”(即加到线下的一个的东西)来描述它。所以“互联网+”的精髓是要去找到本行业最根本的东西。
互联网只是一个工具，但这个工具你必须得掌握，不然别人拿机关枪你拿土炮一定被干掉。当大家都有工具的时候，拼的还是行业的本质。
怎么做到？三个要素。
一、意识。作为企业的领导人是否能真正把过去所谓的那些传统的东西放下。
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