本文主要针对产品上线不久，以获取10万用户为目的的创业者，当然，
对以下两类人基本无用：
1、行业人脉和媒体关系极好，产品上线，立即吸引媒体纷纷专注并报道（也未必是好事儿，想想某场景、瞬时社交App的故事吧）
2、融资能力极强，有足够多的钱可以做推广，这个真没办法，融资能力是核心竞争力
选择创业的时候，我们总是一腔热血，觉得自己的idea多么靠谱，有多少资源可以用，推广的主意多么妙，一年100万用户问题不大，接着一轮接一轮融资，走向人生巅峰，赢取白富美。可现实情况往往和预想相差很大，醒醒吧，少年！
拿到种子投资的创业公司，第一个挑战就是把产品做出来，不少产品并未问世就夭折了，或者找外包公司做的bug满天飞的产品，能组一个靠谱的团队，把产品按照 自己想象开发出来，实属不易。当这个挑战跨过去之后，就要开始找用户，不管用什么办法必须拿到10万用户，然后才有机会有下一轮融资，否则基本就拜拜了， 至少有80%的公司没有走过这一道坎。
就像这幅创业公司成长曲线所描绘的，很多公司形成不到第一个增长趋势。
那么，对于“平凡”的创业者来说，该怎么办呢？
两个“别放”
一、别放太多预算在公开市场推广
公开市场指的是，所有人都知道的渠道：应用市场排名、刷榜、积分墙、微博粉丝通、腾讯广点通等，主要原因是：
1、产品初期各方面都不够完善，转化率、活跃度都是比较低的状态，花钱带来的用户难以留存，不如先把产品做好，或是把钱放在提高创始团队福利上，以提升效率。有的创业者一下子花掉公司10%的钱做推广，是很危险的。
2、公开市场价格较为透明，所有公司做市场的人都盯着，价格较高，即使通过很大努力，ROI可以做到行业平均的1.5倍，但仍然很贵，尤其对于没有收入、商业模式还不清晰的产品
二、别放太多精力在无效的BD上
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