【中小创业现金流管理经验】
我分享几个中小创业现金流管理经验：1现金周转，100万现金周转3次，你就有300万创业现金；2让现金永远跟着人的屁股后面走（现金不能走在人的前面；老板不能一开始做业务就先拨钱放在那儿让项目团队去运营）；3现金流的精髓就是收和付的时间差：现金流比利润销售额重要。
【反对创业者以免费模板创业】
我坚决反对中小个人创业者以所谓免费模式创业，如这个o2o案例想免费洗衣靠衣服包装盈利的思路。这完全是被几个著名互联网思维大师洗脑了。
【失败的创业项目】
昨天又有人咨询，他准备创业只做一个县城的电商，做深做透一个小市场，在一个县打败淘宝与京东。我明确表示反对：以前很多人想过并试过，最后都失败了。因为网购的习惯很难改变，就是你在一个县级市场你可以做到价格更低，用户体验更好，物流更快，也没有人上你的网站购物。
【创业实例分析】
昨天给一个触电会成员一起做品牌诊断，他创业做化妆刷，这个是小品类，整个淘宝化妆刷年交易额才6000万，整个化妆刷行业国内还没有品牌，他一出手就是化妆刷第一品牌。建议：不主张他按品牌思路来做，做品牌太贵，个人创业者撑不起，要先做渠道与销量，在中国目前电商环境下，渠道优先于品牌
【有前途的创业项目】
发现最新出现了一个新的智慧交易平台创业项目，即你懂某一方面经验，别人向你咨询后收费。这个也是我原来想做的“龚文祥app为电商人服务”的一个产品：做个出卖电商人智慧的交易撮合平台。从产品交易到生活服务交易，再到智慧交易，这是电商发展的轨迹，以后这个方向有前途
【不适合创业的电商创业项目】
我曾经签了美国第一大内衣品牌维多利亚的秘密的中国电商代运营协议创业，照理说是非常好电商项目。但做了2年无起色（天猫及京东渠道都进了）。事后总结：此品牌在中国无生产组织能力，只能卖存货，不能配合电商灵活发展。“柔性供应链”能力才是决定电商长远发展因素
【电商个体创业者电商策略与大型传统企业不一样】
电商个体创业者（唯一策略就是卖货） 与大型传统企业电商（策略上还是要做网上品牌）的电商策略完全不同；大中型企业与小型企业的电商策略也完全不用：如在自己官网及官app方面，大型企业要有自己电商阵地，小型企业不要做、只做渠道就可以了；谈一个电商思路，要加上前提，但微博太短难以说清
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