运营的工作很细碎，有些公司的管理者对运营具体做的事情一知半解，国内完全做过系统化运营工作的人并没有想象的那么多。互联网这些年发展的太快，对运营的要求也越来越高，你的认识和理解，随时需要顺应互联网发展的趋势。
运营是一个慢过程，需要养团队；运营不是万能的，不可能解决任何问题，它只是解决问题的一种手段。一个好的运营，绝不仅仅只满足于做好手头现有工作，而是在做好本职的基础上，主动去拓展一些其他的业务能力、熟悉其他运营模块。作为公司和主管，也需要尽量给他们提供这些机会，这样对运营的成长也有帮助。
那么，下面这些“错误”你都遇到或者犯过了么？
一、运营人员自身易出现哪些问题？
招不到人的问题就不说了，招人现在谁都难。我觉得这个理由不应该成为不做或者做不好运营的借口。
1、运营管理人员不能担当带头大哥的作用
运营工作和其他工作不太一样，由于工作过于细碎，所以一般企业更偏向招有过相关经验的人来负责，或者从一线直接提拔。纯管理、空降兵不是不行，但情商太低、又不愿意熟悉业务的纯管理一定不行。
而现实里，很多运营管理者都会经常犯哪些错误？
不去了解业务，不去关心和了解员工的具体工作内容和实际工作状态；
把精力放在搞关系上，阿谀拍马，老板的“传话筒”，老板说什么就做什么，不说就不做；
天天侃大山，谈战略，谈未来，谈理想，谈愿景；
和兄弟部门的关系恶化，把精力用在搞办公室斗争上；
拿下属的功劳邀功，用所谓的权威压人；
不能主动承担责任，让下属或者其他部门背黑锅；
当部门出现大量负面情绪时，不注意疏导或者杀一儆百；
一线经验不足的情况下，过早的把自己变成了管理人员，而远离了业务本身。
当然，其实这些问题其他职能的负责人也会经常犯，只是运营工作有时候界限过于模糊，所以更容易出现这些问题。这时候，这个人的leader就得主动站出来了。
2、运营专员的职责
运营工作最基础的职位叫运营专员，对于这个职位的职责只有两个字：执行。运营工作更加注重实战，需要在不断磨练基本功的同时提升自己的能力，需要用时间来换经验。所以在你没有做过的情况下，是没有事先发言权的。如果你没有足够理由说服你的领导，那你就得踏踏实实的去做。不要抱怨，运营工作就是十分苦逼的。谁坚持下来，谁的小宇宙就最强大。
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