注：这是猎豹移动CEO傅盛今天在小饭桌（公众号：xfz008）公开课上做的分享实录。
我记得有一次做节目，节目上问我：如果重新让你选择一次，你还会选择创业吗？说实在话，如果我知道有这么多困难，我就不选择创业了。创业是个非常困难的过程，最痛苦的地方是，创业太自由了，你自由到很恐惧，这个恐惧像大海里的小鸟一样，飞着飞着就累死了，这和命题作文的难度不在一个维度里面。所以，创业里面有些特别重要的点是我们今天一定要去掌握的。
我想先问个问题，今天在座的朋友们，看三体印象最深刻的是什么？
要我说，让我思考三体里面印象最深的就是三体文明和人类文明发生冲突，人类文明做了很多方面的努力，三体文明终于放弃了，就给人类的视网膜上打了一排字：你们是虫子。人类营造了庞大的太阳系舰队，觉得有机会去抵抗三体舰队，但是三体用一颗水滴摧毁了人类文明构造。
所以我觉得思维模式本身的升级或者维度的升级才是真正最核心的竞争力，当你和别人在不同的世界在思考的时候，不管你多么努力、勤奋、聪明，有可能你所做的一切是浪费时间。
我说一个我自己的经历。我重新做安全的时候，就遭到最大竞争对手全力以赴的打击。我当时做360的时候，是带了3、4个人，没有任何资源支持，做到了全中国50%的覆盖率，就离开了。18个月以后重新做安全，对手对我非常警惕，不管从公关、产品，整个市场研发投放全面进行打击。
但在此之前，我最大的战斗能力来自于执行，但你会发现你的对手比你的执行力还要强。其实你不睡觉，但人家可以投入两倍的人，可以两班倒，多出几倍的人力跟你竞争，所以实际上大公司对你致命打击的时候，执行是超过你的。并且当时瑞星、卡巴斯基的人就是大量流向360，而且人家hr还住在我们大楼对面，时刻准备来挖我们的人，许以重金。所以当你的战斗力和敬业都已经不是资本的时候，你发现你以前赖以生存的法则都失效了。
所以当时我在想，有没有一种方法：让对手执行力不弱于我？别人甚至比我还聪明的时候，有没有机会想到一种方法使对手那些方法都无效？我就想起来第一次见雷军，他跟我讲了一句话：傅盛，你以为创业者最强的能力是什么？创业者战天斗地，创业者的本质是什么？是顺势而为。在山上有一块石头摇摇欲坠，把它推了一下，并不是一个人把那个石头搬到上面，而是找到那个石头，把势能释放出去。
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