1.老版本看着太丑不顺眼，动辄改版
这种情况在产品经理来到一个新公司后时有发生。原因有二，一方面可能是极度想通过这件事努力证明自己，另一方面或许是他对原有的产品看不过眼，就像很多公司的开发工程师在接手别人代码后经常说“写的真烂还不如自己重新编码”。
问起改版的原因，产品经理的回答很可能是界面太难看了――要是我来重新弄一遍，保管又漂亮又好用。这里又不禁想到布棉老师提到的Craigslist，如下图所示。
我相信论长相而言，我们国内大多数产品也不至于丑过这个网站吧？对，就是这样一个创建于1995年、没有1张图片、土的掉渣、只有30左右名工作人员的产品 却在全球50多个国家设有分站，创造了超过谷歌排名第1的人均产出、年营收超过3亿美元的成绩。所以，产品本身的定位与价值内涵没有搞清楚的时候，不要轻 易去否定任何事――此时美丑根本不是任何问题。
2. 设计两头堵，觉得很世界就很圆满了
曾经和一名产品经理讨论一个界面条目展示模式问题，他设计了列表模式，我问道“块状模式也不是挺合适的吗？”他回答“那就再加一个模式切换就OK”。我追问“瀑布流也很好啊，”他紧接着说“那模式切换中再加一个选项就解决了”。
我 接着问：“那默认显示什么模式呢”？他想了想说“那就做一个用户行为调研，或者我们系统中记录用户的行为数据，看看用户更喜欢哪个模式就不行了？而且我们 系统再加上一个偏好设置功能，让用户自己可以设置默认显示的模式不是更简单吗”？他好像受到了很多的启发：“反正用户想到的想要的，我设计上是都能支持 的！”
这样做似乎很恰当――用户自己有了很大的主动权，我们也“似乎”让用户有了更多的主动权。但问题是，会有多少用户来进行这个设置，他们在使用这个功能时会不会产生选择恐惧? 这一个产品的功能越多，就意味着用户的选择准确性和疑惑性增加――会更迷糊而无从选择。
我相信在很多产品的实际设计过程中，大多数人都会遇到这样的问题，我们不妨想象，本来只需要1个门的大厦，我们在1面墙上安装上10道门，第一次来访问的客人是否会发蒙？
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
