导读：4月25日，在庆祝蓝驰中国十周年的活动上，赶集CEO杨浩涌、美丽说CEO徐易容、唱吧CEO陈华 、春雨医生CEO张锐现身谈他们的创业经历，尽管不能算是心灵鸡汤或鸭血粉丝汤，但是对于他们在成功路上的坚信对于创业者还是有借鉴意义的。可能需要10分钟的时间来阅读，建议给耐心充满电再看。
以下是蓝驰创投合伙人朱天宇在一场“如何实现100%增长”的圆桌会议上对话以上四位CEO的文字实录(经过虎嗅编辑，有删节)：
蓝驰创投合伙人朱天宇：请大家用简短的时间介绍一下公司的近况，最近的发展规模等等。
赶集网CEO杨浩涌：赶集网差不多10年了，最近和我们打了10年的竞争对手，两家合在一起了。
美丽说CEO徐易容：美丽说2009年11月份成立，我们现在的话是一个时尚发现和购买的平台。去年的交易额是33亿人民币，今年期望翻3倍。
唱吧CEO陈华：去年我们也开始尝试着从互联网去探索，线上的话，唱吧也将持续做一些新的改进，未来大家会看到我们新的产品出来。
春雨医生CEO张锐：我们2011年成立的公司，医疗是一个新兴的市场，在用户市场我们占了整个用户的60%份额，现在我们仍然按照比较快的速度增长。我们还是在一个正在启动的细分市场里往前突破。
朱天宇：请各位创始人回忆一下，在过去的创业经验当中，经历过几次增长的瓶颈?这几次是怎么突破的?怎么找到成长的突破点的?
赶集曾经被迫关掉广东分公司
杨浩涌：我自己是最有感受的，一个是找个好的项目，一个是找好的团队。
我们其实曾经有几个月负增长，陈维广知道这个情况。在2012年的时候，那时候我们碰到的情况跟很多创业者基本上差不多。很多创业者在早期的时候，由于有过某些方面的优势，比如说我自己是技术出身，做产品，一直做了很多年。
到2012年的时候，突然发现公司因为业务的增长，需要去买广告，碰到了自己从来没经历过的事情，我们人数从几十人到几百人，最高的时候两千人。我们那个时候经历了非常大的痛苦，由于创始人在当时的背景或者经历吧，变成了公司当时的一个瓶颈。我们没有想过一下要去管好几千人，我想大家都会碰到很多这种痛苦的事情。
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