导读：现在的执行力第一要考虑建立利益共同体，共享经济首先是建立新的利益共同体。第二，挖掘员工和用户中的异类。第三，不断连接，而不是死守一个定位。
昨天晚上，一口气见了两个创业者，以及另外一家创业企业的中层管理者。第一个创业者是90后，大二辍学，做到知名投资人投的一家企业的电商副总。然后他开始创业，刚刚上线一个名叫“任务兔”的移动app，定位是本地职业技能服务共享平台，最近他还见了很多知名的投资机构。第二个创业者是小学毕业，70后，几年内白手起家，用O2O模式从濒临破产到实现逆袭，做到几亿的流水，甚至没有天使投资。第三家创业企业是电商业内一个知名企业，老板主要工作是投资，进入新的领域，建立新的平台模式，而主业不是他关注的重点。从这三家企业中，我在思考一个问题，怎样成为一个合格的创业者？这中间有很多坑，稍微作一点梳理。
90后创业的靠谱与不靠谱
大约是半年前，见到雕爷手下负责营销的大将波旬，他是87年出生的，大一辍学，说过一句让我印象非常深刻的话。他说营销就是“外无界，与时空竞争；内无心，以用户之心为心”。这样深刻的认识，确实来自80后，当时我就认识到再也不能用代际的眼光去判断创业者的潜能。后来，我又遇到一个几乎把我彻底打败的80后，幸亏后来我满血复活了，这是一个将来很多人都会知道的电商老兵，在此不多说。“任务兔”的创业者是一个90后，除了参考了“口袋通”等模式，与国外类似的企业对标，他非常清醒地知道“共享经济”才是他获胜的法宝。Uber、Airbnb这样的企业才是他心中的楷模。这和现在很多做O2O模式但不研究共享经济的创业者有明显的区别。我之前甚至说只有分布式电商才是真正的电商，也是对共享经济的一个基本认识。
“任务兔”的创业者把之前电商运营的经验充分用上了。然而，我之所以觉得他靠谱，是发现90后创业者的起点是“人机连接”，这是一个高起点。我问他的第一个问题是，现在的一万个用户是怎么获取的。实际上是靠技术。他的创业团队里有原来新浪、淘宝的技术高手，通过技术来获得新用户。我问他的第二个问题是他的用户留存率如何。答案还令人满意。因为他像象唯品会一样，帮助用户做好视觉营销等工作，提高了用户黏性。第三，他坚持不做重模式。现在O2O很多都是垂直模式，一定需要足够的资金和足够多的地推队伍的。但他认为综合性的轻模式会有发展的空间。
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