我们当前正处在一个创造着空前价值的时代，该时代的标志就是“独角兽”级别公司的逐渐增多，独角兽――一个可以迅速达到十亿级别以上市值的公司。当权威们再一次质疑“我们是否正处于泡沫之中?”时，企业家们提出的更多的是一个更实在的问题：“究竟有什么秘密可以让一个稚嫩的初创企业成长成一个独角兽级别的企业呢？“。如下图所示，当前已经有不少的创业者逐渐找到了破解该秘密的方法，因为这些公司大大缩短了从成立到成长为十亿级别市值的公司的时间。
“独角兽”这个对十亿市值级别公司的称谓，来自于风投人物Aileen lee在2013年11月份的一篇描述创业种子期该如何向市值十亿级别的公司学习的文章《欢迎加入独角兽俱乐部：从十亿级别公司身上学习创业》，所以从那时起，独角兽这个名字就开始渗入并风靡创业界。现在一个初创企业迅速变成一个独角兽级别的公司其实不再是一个天方夜谈的神话，已经有不少如Slack这样的公司顺利的进入了独角兽行列。
当人们都挠破头皮的想打造出一个独角兽级别企业的时候，却很少有人理性的去认真进行全面的研究调查分析“对方究竟是如何成为独角兽级别企业的？”或者“为什么他们可以做的如此出色呢？”。 碰巧我和Mike Malone以及Yuri van Geest最近写的一本书上刚好对这个问题进行了深入的探索，并亲自总结出了一个扼要的关于如何成长成一个独角兽级别企业的创业指南。
经过深入的调研，我们得出了这样的一个结论：独角兽级别企业已经找到一个可以将它们的企业以一种全新方式进行扩展的方法。
在过去的数十年时间里，技术产业已经学会了如何对相应的技术进行扩展。一个初创企业可以眨眼间就获得成千上万个用户。用户有了，那么现在剩下的问题是如何将企业的组织架构进行相应的扩展以满足服务大量用户所带来的需求，这种组织的扩展从来都需要有一个线性的、且循序渐进的迈进过程。
我们此前投入了3年时间对这种现象进行了深入的研究，期间我们找出了百多个我们认为够格的“指数企业“进行了深入的研究。从中我们得出的最基本的结论是：这些公司的可扩展性（编者注：往下可以看到更多有关这种可扩展性的描述，比如Uber的将企业功能进行扩展，将乘客和司机的交互这种业务剥离出来，完全交给乘客和司机进行处理，从而大幅度的降低了边际成本）是同行其他企业的至少十倍。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
