如果你设计的产品已经超过两个功能，在我看来你必须毙掉一个才行
现在中国创业界要补上两门朴实却重要的课：一个是常识，一个是理性。
没有成熟的常识与理性，就会见到我们中国人的一个特点――如果一个东西热起来，大家一定会把它往死里做，最后全力把它做死。如果餐馆热，全民都来搞餐馆，最后你也卖不出去，我也卖不出去；如果做企业热，全民都来做企业，忘掉了自己是不是那块料；电影大热，所有人都跨界去做导演。如果你天生骨子里有做导演的基因，但是却被埋没了做了一个场记，经过20年你想转型做导演，这个可以。你也许一下子超过名导。美国历史上有这样的例子。当年，卓别林本人参加全美模仿卓别林大赛，他只获得第三名。当然，真正的卓别林100年后人们也未必能超越。
现在都在谈互联网，互联网如果粗分为移动时代和互联网时代，那么在互联网时代包括互联网之前的传统产业时代，它的设计或者服务思维是，我给你的东西是“终端”，东西交付给你，我的任务就完成了。这个特点就好像是倒金字塔，前面庞大，通过层层迭迭的东西到达一个消费者的端口――“终端”。那移动互联网时代呢？入口要非常简洁，非常简单，非常突出，要像正金字塔尖似的往下走。
董明珠和雷军天天在挑战。董明珠是我敬仰的企业家，雷军是我敬仰的新生代企业家。卖手机，雷军可以卖，董明珠也可以卖，但两种思维模式下会有什么区别？如果是传统产业思维去卖手机，手机只能是“终端”，当你销售完手机的一刹那完成了任务。修手机的可能比你赚得更多，剩下的那就不属于你的了。雷军的移动互联网思维怎么做呢？传统认为“终端”的东西他变成了“开端”。你买了小米手机不仅没有结束，可能还没开始，你拿到这个东西的时候它拉着你往下延伸，这就是移动互联网时代的设计和思维。
“开端”的东西必须有个特点：简单清晰排它！你家的窗户可以有许多扇，但大门只需一个。所有创业的同学，如果你在设计的产品已经超过两个功能，在我看来你必须毙掉一个功能才行。电影也一样，如果你想拍一个东西，元素太多也不行。像《功夫熊猫》，当时中国人都不服，熊猫是我们中国的，你们喂过吗？没喂过。好莱坞用的就几个要素，我觉得就是面条一碗，包子两个，就提炼了几个，像快餐一样，那么几件，围绕着来回用。越用观众印象越深。中国人要拍深邃的话，估计熊猫就要不止一个了。
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