很多创业项目的失败，并非死于“想法”，也并非死于“执行力”，而是死于“脑袋热”；
我也是一个经常“脑袋热”的人，每天有很多想法，其中不乏很多非常有创意，甚至很蓝海的想法。这些想法在我上家公司的时候，很多都被得以实现，因此我个人也从中受益巨大；但越是成功的经验，越是负担，因为这种“成功”是建立在公司的资源之上，建立在当时的特殊情况下，它的实施，很多我没有考虑的因素，公司帮我规避了，从而使得自己反而看不清这件事成功的背后 忽略的因素，因此本文就个人的经历，以及观察的失败项目做一个总结，创业者如何防止脑袋过热；
首先，要值得肯定的是擅长“创业”的人，发现商机的直觉是非常强的，这种直觉不一定是来自于大量的行业经验，或者数据分析经验，很多时候是“拍脑袋”而来，也就是所谓的“天赋”，用我们coo的话来说，大方向是对的；但这里往往也是坑，因为商机不等于”当前战略“，商机只是代表一种方向，可能是未来才能达到的蓝海。
把商机从最开始实现到推向一个高度，需要分为好几个阶段才能完成；第一阶段，第二阶段要做的事，往往不是”商机“，而是需要为此做准备。如果直接跳过前面几步，把最后几步往前跳，这简直就是把一辆推土机往沙坑里推，不消几分钟就动弹不得。
我拿之前做的项目来举例子，微信营销；
微信公众号刚出来的时候，我们都很兴奋的说，微信公众号是一个非常好的crm管理工具，私密的交互性，以及每天或者每个月四次各种内容表达形式的推送，简直是可以分分钟秒杀任何的crm工具；
对，从理论的角度来说是不错的，但关键的问题来了。
如果你一上来就把微信公众号当作你的crm工具，把客户数据从传统的crm系统里倒入微信公众号，你会发现即便你每天或者每周可以给他做内容推送，但客户就是不理你，至多看下你的文章，仍然达不到crm的效果；这时候大家就怀疑了，微信公众号仍然是一个伪命题？
而我们当时怎么做的呢？
倒数据这个过程，我和团队折腾了大半年，发现确实没有什么效果，年后换了一个策略，把它当作新客户的引流平台，然后通过推送文章，让他们了解品牌，以及解答遇到的问题，通过慢慢建立信任，后期的crm功效就出来了。
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