关于决定是否创业？
2012年4月，正好三年前整，在深圳能源正混的郁郁不得志的时候，大学的好兄弟找到我一起创业，他们有钱、有idea，就是差人，当时的我还是技术菜鸟，本科学的也不是计算机，看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已，很快就答应了一起干，因为心里想着就算创业失败了，那也学到了技术，也不愁再去找工作。现在回想起来觉得太鲁莽了些，抱着这样的想法的程序员应该不止我一个，每个人的生活条件和家庭背景不同，对与错得由你自己来评判。
关于股份如何分配？
成功的企业大多是相似的，而失败的初创公司最大可能是股权分配不合理，我们的核心团队成员最开始有四个人，Team Leader在股份分配的问题上的意见是四人平均分，换取他掌握公司话语权。当时大家就都表示了异议，激烈的争吵了几天，谁也说服不了谁，最后不了了之，这也为后来的分崩离析埋下了伏笔。试想下，假如你确实牛逼，大家敬你服你不就完了吗，又何须用股份来换取决策权。大家能力不同，那么股份平分的缺点是什么呢？创业是一个漫长的过程，每个人付出的时间、精力和成本一定会有差异。如果不设立股权池浮动分配机制，那么问题就来了，拿着四分之一股份的Team Leader觉得自己太累了，事必躬亲，心里不平衡就开始内斗了，因为我算是比较”听话和能干”，他先后挤走了所有的核心团队成员，唯独剩下了我。关于如何科学分配创始人团队间的股份，以及拿出多少股份期权池用来激励员工的问题，我这里不分析，我只讲我的经历，能不能学到什么，那就要看你了。
关于融资的问题？
大多数的初创公司是很难拿到天使和风险投资的钱的，没钱该如何创业，自己出钱、众筹、做外包… 这是八仙过海各显神通的事情，我们公司算是比较幸运的，这点必须承认。Team Leader在软件行业混了十几年，有一些人脉和资源，从创立初始就有天使和风投愿意提供大笔的启动资金，后来我从深圳回武汉，也带来了深创投的天使。可惜这些投资人通通被Team Leader拒绝了，理由是不缺钱。
没错，直到我现在离开了，公司也不缺钱，但是雪中送炭者少锦上添花者多，等到需要钱的时候再去找天使和风投就晚了，要么被迫签了城下之盟，要么被迫拿出了大量的股份。有了钱就能提供更好的办公环境、更好的待遇吸引优秀的员工等等好处无须赘述，而且投资人的能量往往大多远远不仅于此，他能站在不同的角度和高度看问题，他也是为你争取更大的风险资本加入的先行者和中介人。换个角度想，你拿天使和风投多一分钱，就等同于减少了潜在的竞争对手一分钱，所以在不需要钱的时候一定要多拿钱。不要舍不得出让一点你手中的股份，当创业不成功的时候，你拿着100%的股份也是废纸。
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