导读：最理想的状况其实是老板100%控股，预留出来20%~40%给未来的合伙人。初创业就是要一个人说了算，老板来攒人，未来配合好的伙伴分点股权，配合不好的赶紧让丫滚蛋。
Q:我现在想创业，想问问创始团队股权如何分配？不要那种满大街都能搜到的说法，想听听你的心得
最理想的状况其实是老板100%控股，预留出来20%~40%给未来的合伙人。初创业就是要一个人说了算，老板来攒人，未来配合好的伙伴分点股权，配合不好的赶紧让丫滚蛋。几个人扯皮对初创公司的伤害远远大于任何伤害。如果是因为钱不够，那么你拉合伙人的时候最公平的分配原则是按出钱的多少分配股份。
Q:兼职的团队是否影响我融资？
忽悠啊！如果你觉得这哥们儿兼职不影响你的工作，就告诉投资人这哥们儿是全职的，忽悠到钱再说。
Q:我刚刚拿到A轮，我的投资人对我的业务分析很有道理，我也没什么可反驳的，但是总隐隐觉得不对劲，请问拿到钱后如何对待投资人的业务建议？
要相信投资人都是人精，在智商方面一定要尊重和敬畏他们。但是在业务层面要当他们不存在，拿到钱以后就更不要听他们的，自己埋头做自己，抽空忽悠一下他们就行了。
Q:我的天使投资人其实很有一些资源，现在正在谈A轮融资，新的投资方有意愿把他清出去，不知道怎么跟他提？
如果你愿意的话就直接提，他高兴着呢！没有什么不好意思，你帮他赚钱了，丫有可能嘴上说愿意继续跟着你实际心理乐开花儿了。
Q:看了你的关于CEO的文章非常有感触！在我的带领下我团队做出来的产品很不错，但是竞争对手多，压力太大，怎么办？
很明显是你作为老板的失职！别守着产品沾沾自喜，作为老板你需要考虑的是战略差异化，只有你的战略路径对了，才能从竞争中杀出来。所谓产品的NB、只是你的战略水平在具体业务上的映射。
Q:你的关于老板的评判标准的文章中说老板的重大工作是定方向！请问我如何去定方向？
这个问题不太聚焦，我只能跟你说一个最笨最简单的定方向的办法：你准备抄袭哪个项目，那么这个你抄袭的项目就是你的方向。剩下的事情你只需要紧盯着这个项目的动作――包括配备人手、运营手段等等全都跟着学就行了，在你慢慢抄的有感觉的时候做些改良，再看看有没有机会弯道超车！
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