摘要：寄生于PC端的UGC模式，和当前的移动互联网形势颇有些格格不入，未来会有越来越多的UGC产品被“消亡”，曲终人散。而当前的PGC，则会引领优质的内容走向未来。
众人的智慧共同协作出优质的内容，系UGC（用户贡献内容）最美的愿景，但在未来和私欲面前，平台方攫取绝对的利益后，悄然离场，亦或是用最平静的方式守护着平台，而底层的用户们或因为精力问题，或因为利益问题，也悄然离去，悄悄地来，悄悄地走，彼此共鸣的曲子也只能在过去定格。
维基百科系UGC模式最为成功的代表，尔后，众多领域均延续了UGC模式，如ask.com、百度百科、网络视频、分类信息网站、博客、论坛、微博、在线旅游产品等，移动端的则是“百花齐鸣”，各种UGC模式的APP都有。
推他网关闭、百度空间关闭、网易微博关闭、新浪爱问共享至今未重新开放、国际在线论坛关闭、网易社区关闭，一系列曾经我们熟知的名字均已关闭，还有更多的平台虽然没有关闭，但也日不复当年，由络绎不绝到门可罗雀仅几年光景。
双方离场，人往多出走
UGC主要有两层组织关系，一层是用户，即内容贡献者，一层是平台，充当内容运营者和内容审核者的角色。有了人气，平台就会越来越大，平台越来越大，人气就会越来越旺，反之亦然。
得益于庞大的互联网用户群体，博客、论坛、微博、微信等产品兴起的时候，均吸引了大量的用户，他们乐此不彼的在平台上贡献内容，即使这部分内容的价值是零，但用户需要被关注，需要吐露心声，需要找到共同的兴趣伙伴。
相对来说，用户的利益层面要小一些，他们只是凭个人爱好和兴趣在贡献自己的内容，而平台方则不一样，他们的目的是吸引大量用户贡献内容，再通过这部分内容变量盈利，他们可不是在做慈善。
随着平台的不断发展，双方的利益是会出现冲突的，还有很大的一个问题是对平台方内容运营的考验，如何保证有大量用户在“消费”内容，如何保证大量用户长期贡献内容，博客和论坛的凋零，很大的原因就在于当内容消费者向移动互联网迁移的时候，他们仍然保持着PC端的经营习惯。即使到现在，能够在手机端编辑的UGC平台少之又少，更多的是碎片化形式的，然而，即使是碎片化的模式，平台方亦没有能力让内容消费者和内容制造者留在平台上，内容制造者不会希望自己只是一个人在“独舞”，没有看客，有何动力呢？内容不运营，就等同于数字垃圾场。
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