对于产品新人来说，如果没有好师傅带，单枪匹马很难形成好的产品思路。有时候和研发沟通，双方都无法理解对方的想法，或者自己在写需求的时候，不是东丢点就是西漏点，老是被开发追着走。今天我就简单说一下个人的需求分解经验，希望能够帮助到一些经验不够丰富或者还没有形成自己产品思路的产品经理。
第一步：理清需求（use case）
我相信每个产品经理都是上帝创造的奇葩，能想敢想，希望影响世界，甚至改变世界。作为一个产品狗，我深深滴体会到脑洞之大给自己带来的困扰：必须要无时无刻携带手机，没有手机的时候手边没有纸和笔直接让我抓狂！！
好了不说废话，继续正题。产品经理时时刻刻都有可能想出一些零零散散的点子，然而在没有理清思路之前，很少有人知道我们想干嘛，所以第一步，我们需要理清需求。
理清需求就是把我们想做的事情，或者说我们认为用户可能会需要的功能有条不紊的罗列出来，用文字OK，不过我更建议使用脑图，不管是手绘也好，Xmind也好，MindManager也好，工具只是形式。
（很多人一上来就问Xmind和MindManager哪个好用？其实这个真的无所谓，只要能达到目的，用啥都一样，如果真的还停留在纠结哪个好用这个问题上，那么我只能说，你还没到考虑这个问题的时候，真正需要考虑这个问题的时候，你已经知道哪个更适合自己了。）
用脑图做什么呢，举个例子：
假如现在不管哪个地方（备忘录，纸上，某道，某象） 我记录了如下东西，或者我的客户突然告诉我，他们想做如下东西：
商品
（千万不要直接拿去和研发谈，不然我不敢保证你不会被打死）
现在需要做的，就是理清需求！！把场景罗列出来，像酱紫：
商品是用来做什么的呢？系统发布商品，用户购买商品咯！
所以场景展开就应该是酱紫：
现在拿这个去和程序猿谈，他们基本知道了这东西是干嘛的，但是他们还是会对这个东西的可行性保持高度怀疑，因为这样说了之后，他们还是不知道应该做什么，这个时候，我们就需要进入下一步： 整理故事
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