我自己在创业公司工作，很多朋友也都在创业。大家在一起交流的时候经常会说起一些共性的问题，时间久了，总结一下，这些问题其实就是常态，无需大惊小怪。
关于「常态」的基本解释：
1.固定的姿态
2.平常的、正常的状态
因为是创业公司，所以就一定会有这些问题。而这些问题，对创业公司来说，即使得到了「完美」的解决，或许也只是带来边际效益提升，有些甚至并不是最关键的，只是对你造成了巨大干扰而已。要有个良好的心态去面对这些问题。
问题一：管理混乱
管理是很难的事情 ? 这当然是废话。很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。
如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。
管理需要公司最核心团队的人力成本。最极端的情况下，如果只有「管理有序可平稳前进「与」管理混乱但高速增长」，只能二选一，由你来做选择，会选哪一个?
问题二：内部流程制度缺失或不完善
这么说吧，我就没听过哪家公司不是这样的。创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性自杀。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。
如果流程制度太完善了，那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。
真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。
喜欢完善的制度完备的流程的人，建议他们去大公司工作。不是所有人都适合创业团队。创业这事儿听起来是酷活儿，实际都是苦活儿累活儿脏活儿。
问题三：招聘真他妈的难
有些创业者很焦虑: 招人难。潜台词是：如果能找到更多更优秀的人，那恐怕我的项目早就成了。更有甚者：方案早就有了，就差一个 CTO 了。为什么优秀的人才找不到 ? 为什么工程师这么贵 ? 为什么我们公司招人这么难，你看某某团队招人就好像很容易…
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