导读：渡尽劫波的贾跃亭回归乐视，2014年下半年他究竟是因传言滞留海外，还是为了海外业务布局?乐视30多位VP，在外界看来是混乱，为何在贾跃亭看来却是打破边界的最佳状态?乐视如何走向海外?未来是否会赴美融资?《商业周刊/中文版》与贾跃亭展开深度对话。
《商业周刊/中文版》：长期以来很多人讨论乐视的财务状况、政治背景，很多人质疑乐视是靠政商关系起家，你怎么看?
贾跃亭：一般靠政商关系起家的公司不会把精力投放在产业上。政商关系代表着资源，靠资源起家，他们大部分是2B类的企业，2C类的企业完全是靠用户起家的。
《商业周刊/中文版》：在你们的创业过程中政商关系发挥了多大的作用?贾跃亭：其实和政府没什么关系，政府的作用微乎其微。
《商业周刊/中文版》：如果乐视本身完全是一个创新型的公司，可以像其他很多中国互联网公司一样，利用VIE架构在美国上市融资。可是在相当长的时间里乐视却在中国复杂的商业环境里搏击，为什么会这样呢?
贾跃亭：乐视没有赴美上市，第一，和乐视的战略及融资能力两者有关系;第二，我一直认为资本市场和业务市场能够重叠起来，其实对公司发展会更有利。去美国上市，你的股东不是你的用户，资本市场和业务市场完全割裂，只有你的用户成为你的股东才能够真正对你的产品更加热爱，或者反过来讲，如果你的股东成为你的产品用户的话，他会对公司更加了解与信任。但更重要还是第一个原因，战略和融资能力。乐视的战略一直不被风险投资机构认可，融资能力一直不强，其实到了今天乐视的股权融资一直做得不好。
《商业周刊/中文版》：你觉得，资本市场为什么不看好乐视?
贾跃亭：我们在2004年成立，乐视网在2005年上线，大部分的风险投资人都是从美国回来的，他们的投资理念非常简单，寻找中国的Google、中国的雅虎,而乐视从创立之初，战略一直都是与众不同，从来没有抄袭过美国，所以投资人要么看不懂，要么就觉得是异类，要么觉得我们在编故事。美元基金对乐视的模式一直都不是很理解，直到近几年。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
