写在前面：时至岁末，恰逢小儿降生，忽觉三十年光阴弹指一挥，岁月之快，令人发指，加上翔哥想让我再做个分享，故昨天稍做总结，虽高不成低不就，但从手上无寸功，脚下无寸地到完成个把心愿，干着可以让自己快乐的营生，同时实现财务自由，多少还是有些许可取之处，留点片汤话，以供来年调侃之用。
啥也不懂的阶段
之前有在群里说过，这次简断截说，大致09年底，看好电商发展，加上之前一个公司有个手下曾是淘宝皇冠店店主，于是匆匆搭台创业，代理了个国内运动品牌，当时王力宏代言，开了个天猫专营店，期间我几乎啥也不懂，盲目听信那个淘宝皇冠店长，还被他忽悠了6000去刷单，后来发现是被吞掉了。结果一年不到，项目不赚钱，我痛定思痛，结果关了这个天猫专营店，开了那个皇冠店长，打算全部自己来，自己学。
当时分析完以下原因后决定关店。
a）自己门外汉，完全听信所谓专业人士，很被动，不是办法，只有自己掌握才是根本。
b）代理别人品牌始终不是办法，产品不可控，利润不够高，东西自己都看不上，怎么卖给别人，而且做好了给品牌商做嫁衣，做不好品牌商不鸟你。
c）运动品牌竞争激烈，一线品牌如耐克阿迪，二线还有安踏李宁等，可能到了五六线才到我们代理的这个牌子，没有前途（写这些的时候查了下，这个品牌已经倒闭，且负面新闻不断，可见当时转向明智）。
d）鞋类目很苦逼，断码严重，库存压力大，赚的钱全在库存里，这类目太“重”。
e）当时找个一个新的货源和类目，所以决定推倒重来，选择比努力重要，在错误的方向越走会越陷越深，损失会更大。
找到方向的阶段
新项目我解决了这些问题，大概在2011年初开了现在的一个女性内衣天猫旗舰店。
a）做天猫旗舰店，只做自主品牌，出来产品上游我们不直接参与生产外，中游及下游全部自己来，也就是工厂给裸货，贴我们牌子，包装，定位，文案，设计，体验，销售，售后等全部自己来，这样才能做出我们自己看得上的产品。这个可能也是根据自己的能力来决定的，未必放诸四海而皆准。
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