20 Questions To Ask Yourself Before Raising Money 仍来自我们很喜欢的连环创业者 Elad Gil。Elad Gil 也是 Airbnb、Pinterest、Square、Stripe、Zenefits 等公司投资人或顾问。以下是我们的翻译简写。
一些创业者会因为很蠢的原因去融资，下面是我认为每个企业家融资前需要问自己的 20 个问题。
“为什么”和“后果”
这里 6 个方向性问题涉及你为什么融资，及融资后可能产生的影响：
1，你为啥要集资？是为虚荣心，还是公司真需要融资了？
2，你会用这笔钱干什么？你生意本质上是资金密集型模式吗？（要有创意，同时这里有市场营销、库存，或其他你没考虑到的成本？）计算下，什么类型的事是你真需要花钱的（做个简单数据表格，看看各种成本、收入目标，并看看各种情境下需要烧多少钱）
3，作为创始人，你目标是什么？融资能对你目标产生价值吗？
4，你还能继续控制你公司吗？
5，几轮融资后你在公司还占多少？做个数据表算算，公司几轮融资后，你赌注还值多少（VC 们常说：“只要把公司做大，我们就都是赢家”，但如果你算算 “稀释 vs 市值”，你会发现 VC 的话对企业家不总对）
6，融资后对公司未来有何影响？（举个例子，如果你从“Burger King”那得到一笔战略投资，这是否会影响你和它竞争对手“麦当劳”的合作可能？如果一笔很大风险投资会限制你做出 5000 万美金收入的能力，这笔融资还是不是你目标？）
多少钱？它能带来下个“里程碑”吗？
这里 6 个问题，涉及资金额及同行业竞争者情况：
7，6-12 个月不融资，对你公司会产生什么影响？如你种子轮时，该拿 25 万 VS 50 万 VS 100 万？分别影响如何？（这里是有谋略的，非常值得仔细思考）
8，融资会带来一个什么里程碑？可能是（A）让公司收支平衡；或（B）让公司下轮融资时价值比前一轮至少扩大 2-3X 倍。如果答案两者都不是，你就需要融更多钱、控制成本，或做一些不同的事。
9，前面 2 个问题基础上，怎么避免拿“过多钱”或“融资资金不足”？（这点，非种子轮时的 A、B、C 轮较重大融资中更须注意）
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