很高兴今天参加宜信技术团队的内部分享会。PMCAFF的小汐安利给我找个任务的时候，希望我讲产品运营（PO）。今天的产品运营已经深入到每个“社会的神经末梢”。我姑且借用《社会化运营案例》作为内部分享的噱头，抖点干货希望能够给大家一点启示；一起学习进步。
前言：社会化的营销阵地在哪里。
关于产品运营或者运营的细节我不讲了。出门左拐微信搜索：阿里、运营，两个词会有最近关于阿里运营的几篇文章详细的阐述了运营的骨架。
然而，阿里也已经开始获得微信的流量了。双十一的活动为了在微信中分享甚至换了一个域名。
今天社会化营销的阵地就是两个：微信、微博。
为了获得良好的社会化流量；在和微信掐架后阿里买下了微博，于是微博成了淘宝的“社会化”版本。这是一个悲剧。
运营总是要看结果的。无论你在一个运营团队中是什么角色，都要能够通过数据看清这个“雾里看花”的世界。
那数据又是什么？这个是我们自己微信服务号的数据（该号码为开发测试号码）：
以下是两个案例说明运营的细节。
小成本的获取用户，正安中医新品是如何发布的？
一个针对女性经期护理的产品。在微信公众号上做出了一个奇迹：70%的微信关注用户购买过他们的产品。他们是如何利用微信这个社会化平台完成自己的初期用户获取的呢？
首先要制定活动的目标以及需要获得核心用户数据。
用户姓名，用户财务能力，用户联系方式，用户和新品的匹配度（是否长期保健或者就诊用户），在运营上或者是在产品上需要获取这几个数据，根据数据做后期产品的修订，这几个数据可以通过什么办法获得？
第一波活动：转发“妇科保健”赢神秘礼包，奖品是中医新品，获得路径是微信填表单，快递送上门。
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项目收款截图
