导读：一年内，巨头纷纷进军O2O领域，无论BAT、58同城、京东，还是大众点评，但巨头想紧紧抓住的O2O的机会是什么？在亿欧网主办的“2015年中国O2O新商业峰会”上，杨浩涌认为O2O机遇在于高频垂直、高利润和高痛点。58和赶集合并已过去近一个月，杨浩涌坦言合并后双方协同效应初显，但进一步整合资源还需要半年到一年。
对于O2O，红杉中国董事总经理王岑则有另一种观点，他认为在现有的O2O品类中，本地服务基本饱和，医疗今年是爆发井喷期。O2O项目在战略层面需要考虑清楚做综合平台还是做垂直供应商的问题，同时做得好的垂直供应商也可能转化为综合平台。
赶集杨浩涌
O2O行业可分为垂直类、横向平台和纵向平台，机遇在于高频垂直、高利润和高痛点；赶集和58合并后协同效应初显，初步展露在广告采购定价更加合理、线下商务价格战减少和流量协同方面。
杨浩涌认为现在O2O相当于2005－2006年电商领域的阿里巴巴，正如阿里巴巴、京东的诞生，在2015年到2020甚至更往后，O2O行业会产生大的平台企业和的垂直性企业。
O2O行业分类有垂直、横向和纵向平台
在O2O行业，简单区分有三种类型品类：一种叫垂直类。在每一个细分品类，信息转向服务提供以后，会变成全国最大的美甲公司、洗车公司，这些业务会做得非常垂直。这样的品类应该存在于一个高频市场，因为如果它不是高频的需求很难做到这样的量，用户很难从低频的事情上记住这个事，你的用户获取成本很高。
第二，横向平台型。例如58到家，“到家”通过一些高频需求把生活服务整个入口打造起来。另外还有美团、京东，美团也在做“到家”，京东也叫“到家”，“到家”这个名词特别喜欢。大众点评也在做各种各样的服务，横向平台即在平台上找到各种各样的服务，用高频拉动低频做平台整合。
还有纵向平台型。赶集做的好车、蓝领招聘，因为这个品类在线下太大，所以线下品类一旦把产业链打通可以做的事情非常多，不仅是车、蓝领招聘，包括买房都在发生类似的变化，把某一个业务做好，围绕这个业务就可以把整个上下游做整合。
O2O机遇在于高频垂直、高利润和高痛点
而基于此分类，杨浩涌总结到O2O战场的三大机会在于：第一，垂直类。一定是高频，不管是打车业务还是美甲，一到两次的平台很难变成用户记住的品牌，只有高频的垂直业务才有可能做得非常好。第二，高利润业务。高利润业务跟赶集好车相关，一辆车交易额非常大，为什么明年赶集好车的交易额希望能到200亿？而一辆车平均价格是8万。第三，高痛点。土巴兔、卡拉丁，解决用户在线下找服务非常困难的问题。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
