导读：这是一个O2O亲历者的来信，文字朴实，但内容真切，没有任何虚夸成分，所遇到的困难和导致失败的原因，几乎是注定。
随着这两年互联网的蓬勃发展，很多人中了互联网的毒。各种形态的互联网从业者如雨后春笋的出现。除了网店微商等以零售为目的的传统零售转型，还有其他各种O2O形态的。
就连我这个三线城市，也有很多人看准了O2O的蛋糕。有的是团购网站的转型，有的是传统的大经销商。运营小型品牌的从业者更是数不胜数。
个人感觉O2O的可复制性比较低，因为每个城市的情况都有一定的出入，也有很多对互联网公司又脏又累的活，而且非常烧钱。这导致了扩张缓慢，并没有一劳永逸的模板。
别找物业公司做O2O了，他们是被颠覆的
我们公司早期是以跟物业为主要合作对象的社区O2O。在跟物业逐渐深入的过程中，我发现跟物业的合作难度是很大的。
大到什么程度呢？在我们这个小城市，有的楼盘就几栋楼，是的，最少的楼盘就两栋。走几步远就是另一个开发商。这导致了再很多区域一公里的范围内有十多个开发商，很多开发商还喜欢自己搞物业，所以就有十几个物业。而这些物业的管理人平局年龄也较大，你跟他谈，可以颠覆你人生观。所以我们公司地推的人，每天回来那个无语啊。
除此以外，和物业合作还有很多其他的难点。基本上大多的物业和业主的关系非常差，据说全国大多数都是这样，物业行业本身的利润其实已经不高，运营起来早不是最初时兴起来那么挣钱。所以又导致了雇佣人员整体水平下降。而物业有很多东西涉及到业主的体验，后来我们放弃了和物业的合作了。虽然我们失败了，但还是希望有高人能把物业这个行业用互联网的方式打造一下。
（点评：联合物业公司做O2O，不太靠谱，除非这是他们发起的，或者用革命性的方式改变物业公司存在的方式。更可恨的是，个别物业公司以保护业主的名义，对O2O和进社区的快递横加干涉，不允许车辆进入，这是倒行逆施。）
后来我们放弃了物业，选择了直接面对消费者，印了几千单页发出去，成交单量在两位数。这里还有段小插曲，我们的地推在多个物业看到了之前我们委托物业帮忙发送的宣传页，也就是花了钱求了人的事人家根本没给你办。
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