竞品分析有两个目的：
- 知己知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置。
- 取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进。
竞争对手是谁：
主要竞争对手，选择3家即可。以海米网为例，海米网竞争对手是蜜芽宝贝，麦乐购，考拉等等。
目标用户群：
要如何差异化的定位，性别，年龄，爱好，职业，特定身份比如妈妈，孕妇等等。比如海米网主要是做进口母婴用品的电商，那么它的目标用户群是妈妈及准妈妈们。
从用户角度想想：
1、用户为什么要用你的产品而不是竞品，价格便宜？正品？物流快？服务好？用户体验好？
2、你能满足用户的哪些竞品满足不了的需求。有些商品，比如美国的奶粉，我是一手货源，别家的价格比我贵。
3、用户会在什么场景下使用你的产品，使用的什么手机/电脑，网络条件如何，对流量是否敏感等，这些条件会对用户使用你的产品和竞品有什么影响。我觉得我们这种产品，用户会在家里的wifi情况下使用，手机端应该占比比较大。至于IPAD端有待研究，另外，感觉iOS端应该占比比android端大。
产品表现：
应用大小，尽可能的压缩。
启动时长。
功能页面加载时长。
CPU、内存消耗。
崩溃率。
好评率/差评率。
版本迭代速度。
产品设计：
- 功能分析：刚开始上线应该先做减法，保持能搞快速上线。首先是核心品类上线，能下单，购买。其次是铺品类。第三是优化功能，竞品的一些比较好的功能应该要有。最后，大致的功能需要保持一致，因为别人是行业老大，既然别人是那么做的，肯定有原因，另外，用户也习惯了这样的玩法。
- 尽可能的简单，极致。用户多点一次，意味着流失的可能性就大一些。
- 实际比较中的问题是，发现功能和交互、交互和视觉常会互相牵扯，一是不知归于哪一方面为好；二是分别评分时，会感觉同一个点的问题有重复影响评分的嫌疑；另外，评分在不同维度所设置的权重也是比较主观的。所以要把对竞品和本品的评分形成一个具有信度和效度的稳定体系，还是有些挑战。
产品的优势及不足（优缺点）：
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项目收款截图
